山西焦煤霍州煤電紫晟煤業(yè)公司推行全員記分考核辦法

　　每一名職工有了“安全駕照” 山西焦煤霍州煤電紫晟煤業(yè)公司推行全員記分考核辦法 近日，山西焦煤霍州煤電紫晟煤業(yè)公司借鑒“駕照扣分”模式，對(duì)全員安全績(jī)效管理進(jìn)行深度變革，大力推行全員安全記分考核辦法，有效減少各類違章行為的發(fā)生，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落地見(jiàn)效。

　　該公司出臺(tái)了《紫晟煤業(yè)全員安全記分考核辦法》，成立了由礦長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)、安全副經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng)的安全記分考核領(lǐng)導(dǎo)組，將全礦干部職工分為經(jīng)理層、管理人員及基層職工三個(gè)序列進(jìn)行記分考核，考核分值為12分，考核周期為12個(gè)月，并明確了每個(gè)序列人員的扣分標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

　　在實(shí)施過(guò)程中，由公司安全科建立全員安全記分臺(tái)賬，并建立基層職工、管理人員、隊(duì)組問(wèn)責(zé)臺(tái)賬，由政工科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。在一個(gè)記分周期內(nèi)累積記分達(dá)到12分(含12分)以上的管理人員，調(diào)整其工作崗位：班組長(zhǎng)予以撤職，同時(shí)兩年不得擔(dān)任班組長(zhǎng)及以上職務(wù);基層員工調(diào)離工作崗位，重新組織上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后重新分配工作，不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得分配上崗。同時(shí)，該公司還實(shí)行了通報(bào)預(yù)警機(jī)制和互監(jiān)舉報(bào)機(jī)制，當(dāng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員記分達(dá)到9分臨界時(shí)，立即向責(zé)任單位及本人予以通報(bào)警示并培訓(xùn)一周，由責(zé)任單位督促被記分人員切實(shí)落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，避免出現(xiàn)記分達(dá)到12分及以上情形。(閆宇鋒邵瑞峰)