山西焦煤霍州煤電紫晟煤業(yè)公司推行全員記分考核辦法

　　每一名職工有了“安全駕照” 山西焦煤霍州煤電紫晟煤業(yè)公司推行全員記分考核辦法 近日，山西焦煤霍州煤電紫晟煤業(yè)公司借鑒“駕照扣分”模式，對全員安全績效管理進行深度變革，大力推行全員安全記分考核辦法，有效減少各類違章行為的發(fā)生，進一步推動安全生產(chǎn)責(zé)任制落地見效。

　　該公司出臺了《紫晟煤業(yè)全員安全記分考核辦法》，成立了由礦長擔(dān)任組長、安全副經(jīng)理為常務(wù)副組長的安全記分考核領(lǐng)導(dǎo)組，將全礦干部職工分為經(jīng)理層、管理人員及基層職工三個序列進行記分考核，考核分值為12分，考核周期為12個月，并明確了每個序列人員的扣分標準和考核辦法。

　　在實施過程中，由公司安全科建立全員安全記分臺賬，并建立基層職工、管理人員、隊組問責(zé)臺賬，由政工科負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。在一個記分周期內(nèi)累積記分達到12分(含12分)以上的管理人員，調(diào)整其工作崗位：班組長予以撤職，同時兩年不得擔(dān)任班組長及以上職務(wù);基層員工調(diào)離工作崗位，重新組織上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后重新分配工作，不經(jīng)過培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得分配上崗。同時，該公司還實行了通報預(yù)警機制和互監(jiān)舉報機制，當(dāng)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員記分達到9分臨界時，立即向責(zé)任單位及本人予以通報警示并培訓(xùn)一周，由責(zé)任單位督促被記分人員切實落實相關(guān)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，避免出現(xiàn)記分達到12分及以上情形。(閆宇鋒邵瑞峰)