蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司將安全管理工作關(guān)口前移、重心下移，以班組自主管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、隱患治理為重點(diǎn)，構(gòu)建了班組安全建設(shè)管理體系，筑牢礦井安全管理的第一道防線。
隱患排查如何“精準(zhǔn)掃描”?該公司突出班組長在精細(xì)化管理過程中的作用，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定隱患排查治理清單，分區(qū)域、定路線、盯重點(diǎn)，開展安全隱患自查活動(dòng)，“全盤掃描”重點(diǎn)崗位、主要區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等各類安全隱患，對(duì)檢查出的隱患及時(shí)處理，確保不安全不開工。他們持續(xù)加大安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控力度，把風(fēng)險(xiǎn)管控措施嚴(yán)細(xì)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)把牢現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。
為使職工切實(shí)掌握新《安全生產(chǎn)法》的精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵，該公司充分發(fā)揮班組的“安全戰(zhàn)斗堡壘”作用，開設(shè)班組安全“微課堂”，對(duì)法律條文逐條學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，同時(shí)，鼓勵(lì)班組職工走到臺(tái)前，將工作中容易發(fā)生的安全事故作為案例，結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》，向工友講解實(shí)際工作中的習(xí)慣性違章可能引起的事故和隱患，讓職工從思想上意識(shí)到“怕”、工作上懂得“防”、落實(shí)上做到“細(xì)”，切實(shí)做到當(dāng)班無“三違”、巡檢無遺漏、身邊無事故。
“班組是礦井生產(chǎn)的最小單元，處在基層的前沿陣地、第一現(xiàn)場(chǎng)，班組長更是安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理的第一把關(guān)人，只有壓實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任，才能確保礦井安全生產(chǎn)。”該公司掘進(jìn)一隊(duì)黃玉杰說。該公司進(jìn)一步健全完善班組崗位設(shè)置及考核管理規(guī)定，以“崗位和工序雙達(dá)標(biāo)”為載體，讓班組自主抓好現(xiàn)場(chǎng)安全流程管控，自主抓好各項(xiàng)安全制度落實(shí)，自覺查找并解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)安全向主動(dòng)安全的根本轉(zhuǎn)變。
“我們通過‘隱患排查到班組、教育培訓(xùn)到班組、責(zé)任靠實(shí)到班組’等一系列舉措的落實(shí)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)自我防范能力，提升企業(yè)‘自身免疫力’，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”該公司執(zhí)行董事胡同計(jì)說。
