川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司召開1-8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司召開1-8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

　　為進(jìn)一步謀劃好全年工作目標(biāo)，確保全年任務(wù)順利完成，9月16日，川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司組織全員召開了1-8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，全面分析了今年1-8月份以來公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的亮點(diǎn)工作和存在不足，總結(jié)了當(dāng)前有利因素和不利因素，安排部署了后四個月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作重點(diǎn)。 通過全面分析，上半年以來，面對川煤集團(tuán)司法重整影響，工程建設(shè)公司沒有接到工程建設(shè)任務(wù)，靠上年度結(jié)轉(zhuǎn)工程款維持運(yùn)行;面臨著賬務(wù)沒有理順、管理沒有理順、工程任務(wù)較少、資金量少;同時，攀煤公司被拆分為華榮能源公司和物產(chǎn)公司兩家，原有內(nèi)部工程變成外部工程，加之資金收回難度大等不利因素，上半年經(jīng)營不理想。6月份開始，工程建設(shè)公司全面發(fā)力，主要工作集中在7個大型矸石山環(huán)保治理工程，因此類工程均屬緊急搶險工程，都是先開工，合同簽訂有一定滯后性，因此工程款也存在一定滯后性，通過工程公司干部職工的努力，目前這些工程都到了收尾階段，可以保障今年全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　今年后四個月，一是工程公司相關(guān)部門要與華榮公司積極對接分管業(yè)務(wù)，重點(diǎn)是華榮公司四礦和精煤分公司各項(xiàng)工程業(yè)務(wù);溝通傳達(dá)川煤集團(tuán)相關(guān)扶持政策，積極承攬地面土建工程和井下礦建工程;每個單位安排一名項(xiàng)目經(jīng)理和兩個勞務(wù)班組，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，保質(zhì)保量完成好各項(xiàng)工程施工任務(wù)，樹立公司良好形象;二是各項(xiàng)目經(jīng)理要把建筑資質(zhì)全部收回到公司管理，加大自主施工力度;三是加快推動7個環(huán)保治理工程的合同簽訂和進(jìn)度報審工作，及時回收工程款;四是在與甲方積極協(xié)調(diào)溝通的同時，進(jìn)一步加大內(nèi)部成本控制。全體干部職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提振信心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng)，朝著共同的目標(biāo)一起努力，做大做強(qiáng)，為工程公司謀發(fā)展，為物產(chǎn)公司創(chuàng)效益。

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司:劉輝

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)