寧夏煤業(yè)洗選中心打通人才成長通道
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心進一步完善了專業(yè)人才、技術(shù)人才、政工人才等管理辦法，開展優(yōu)秀中青年專家的評選，對各類管理創(chuàng)新成果、技術(shù)創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才進行大張旗鼓地表彰獎勵，充分調(diào)動了各類專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)效工作積極性。
中心暢通人才發(fā)展渠道，樹立以人為本的人才理念，以提升機制培養(yǎng)“硬核”人才，努力營造人才成長的良好環(huán)境。截止目前，洗選中心擁有各類專業(yè)技術(shù)職稱人員同比上升，這支龐大的專業(yè)人才隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增添了新動能，為人才成長打造寬松、和諧的內(nèi)部及外部環(huán)境，
為拓寬專技人員晉升渠道，調(diào)動各類人員的積極性、創(chuàng)造性，近年來，洗選中心先后出臺了“統(tǒng)一規(guī)范崗位績效與目標(biāo)薪酬管理實施辦法”、“專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位管理辦法”、“專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位考核評價辦法”等文件;圍繞專業(yè)技術(shù)人才成長通道，及時修訂完善了專業(yè)技術(shù)職稱相關(guān)制度，形成用制度保障專業(yè)技術(shù)人員利益的長效機制，構(gòu)建各級專業(yè)技術(shù)崗位序列和管理序列“梯”型互通的職業(yè)發(fā)展通道。該中心充分利用人才培訓(xùn)基地，打造崗位練兵技能競賽的技能人才培養(yǎng)品牌，持續(xù)開展崗位練兵技能競賽活動，營造濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。同時支持鼓勵各洗煤廠、車間建立班組實訓(xùn)小課堂、微基地，班組自主組織員工針對性開展實操培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn);依托公司教育培訓(xùn)中心在線教育平臺，發(fā)揮內(nèi)外部師資力量，開發(fā)精品課程，推進技能人才培養(yǎng)常態(tài)化、終身化。引導(dǎo)員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，征集員工技能培訓(xùn)需求，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，明確培訓(xùn)方向，補齊培訓(xùn)短板，讓培訓(xùn)內(nèi)容、要求、形式更適合員工職業(yè)發(fā)展需求，做到學(xué)有所得，練以致用。在創(chuàng)新人才工作機制方面，建立健全了專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位序列，明確了管理職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)“梯”型互通的職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)管理、技術(shù)崗位序列的互聯(lián)互通、對應(yīng)轉(zhuǎn)化，拓寬了人才發(fā)展空間。該中心建立專業(yè)技術(shù)、技能人才庫，實施人才梯隊建設(shè)“長板凳”計劃，進一步擴大技術(shù)技能人才體量，打造一支結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)技能精湛的藍(lán)領(lǐng)團隊。打通員工職業(yè)發(fā)展通道，在操作人員技能等級評聘的基礎(chǔ)上，實行專業(yè)技術(shù)人員等級師評聘機制，搭建專業(yè)技術(shù)人員成長“立交橋”，解決其職業(yè)發(fā)展過“獨木橋”的問題。建立創(chuàng)新容錯糾錯機制，尊重規(guī)律，寬容失敗，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員自由馳騁，大膽嘗試。系統(tǒng)性優(yōu)化引才、育才、留才、用才環(huán)境，實現(xiàn)以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人，以機制留人。在激勵機制建設(shè)方面，對于聘任的職稱和專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位，按照文件規(guī)定落實與之相對應(yīng)一致的崗位待遇，體現(xiàn)了對專業(yè)技術(shù)人員的尊重和重視，使專業(yè)技術(shù)人員能安心從事專業(yè)技術(shù)研究，多出技術(shù)成果，充分調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員的積極性。
中心為在實踐中鍛煉專業(yè)技術(shù)人員，對受聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位人員，專門制定了相應(yīng)的考核辦法，鼓勵專技人員深入基層，多調(diào)查、多研究，年終按照研究成果情況兌現(xiàn)相應(yīng)待遇。洗選中心高度重視專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，制定出臺一系列激勵性政策和舉措，持續(xù)加大對技術(shù)人員的獎勵，樹立弘揚工匠精神、勞模精神的鮮明導(dǎo)向，激勵廣大員工在各自崗位上建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造，為中心加快建成“優(yōu)質(zhì)、高效、智能化、特大型洗選加工基地”提供有力的人才保障。其中，組織參加寧夏煤業(yè)公司各類短期培訓(xùn)班共計47期463人次，完成了22對師徒協(xié)議的簽訂工作;按照老員工帶新員工、高技能人才帶新人的思路和“控制數(shù)量、保證質(zhì)量”的原則，分工種設(shè)定培訓(xùn)科目開展“補短板”系列培訓(xùn);歷時2個多月，2400余人參加了10多個崗位工種的全員練兵活動;組織重介質(zhì)分選工、維修電工、維修鉗工、電焊工等5個工種共計150名選手參加的技能競賽決賽，充分為各類人才的培養(yǎng)暢通了渠道。
本網(wǎng)記者：于敏
