一、礦長對安全投入計劃管理負全面責(zé)任，礦總工程師、經(jīng)營副礦長對安全投入計劃編制負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，礦總工程師對通防專業(yè)和防治水專業(yè)安全投入的完成負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)營副礦長對礦井維簡費用的完成負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各分管副礦長對分管專業(yè)的安全投入完成負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、安全費用的提取，嚴格按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。當上級有關(guān)規(guī)定調(diào)整時，礦按上級新規(guī)定及時調(diào)整。
三、生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、地測科、調(diào)度室、通防科(工區(qū))等有關(guān)部門負責(zé)分管專業(yè)安全投入計劃的編制、施工管理和竣工驗收等工作，財務(wù)部門負責(zé)落實安全投入所需資金，物資供應(yīng)部門負責(zé)安全投入所需設(shè)備、儀器、儀表、材料等供應(yīng)，安監(jiān)處負責(zé)監(jiān)督檢查。
四、每年11月上旬，按照上級文件要求和下發(fā)的具體實施意見，由總工程師負責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、通防科、地測科、調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)部門，結(jié)合礦井實際編制下年度的安全投入建議計劃。
五、各專業(yè)于11月底將本專業(yè)安全投入申報計劃報到生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科進行匯總，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批。12月上旬報集團公司進行審查，各科室根據(jù)集團公司的審批意見對計劃進行重新修改。
六、每年元月初集團公司安全投入費用計劃正式下發(fā)后，礦將制定實施計劃，落實分管領(lǐng)導(dǎo)、實施單位、項目負責(zé)人，以確保安全投入費用的順利完成。
七、安全投入重點工程在開工前必須進行技術(shù)論證，提出設(shè)計方案和有關(guān)設(shè)計內(nèi)容，主管部門必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行審批。
八、安全投入必須按設(shè)計要求組織施工，并編制安全技術(shù)措施，建立工程質(zhì)量監(jiān)督機制和責(zé)任追究制度，明確責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進度。
九、工程項目竣工后，由分管科室提出申請，報分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織驗收，并填寫竣工驗收報告。
十、生產(chǎn)、機電、通防、地測、調(diào)度、財務(wù)、材料管理和物資供應(yīng)等部門，必須設(shè)專人負責(zé)安全投入的管理，并于每月25日前將安全投入材料、設(shè)備的到貨情況通知各專業(yè)分管人員。
十一、每月25日前，各專業(yè)負責(zé)人將所負責(zé)項目的完成情況、完成資金數(shù)量及下月計劃完成情況，報送生產(chǎn)技術(shù)科。要求報送內(nèi)容齊全，數(shù)字準確。
十二、各專業(yè)負責(zé)人每月根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合本專業(yè)安全費用、材料到貨情況，研究解決安全投入進展過程中出現(xiàn)的各類問題。要求各專業(yè)每月月底前將當月安全投入總結(jié)報送生產(chǎn)技術(shù)科。
十三、每月由成本核算人員根據(jù)當月產(chǎn)量從成本中提取安全投入資金，主要用于安全維護和維持生產(chǎn)。
十四、安全投入工程所需資金，必須列入礦財務(wù)年度計劃，要按工程進度及時撥款，做到專款專用。
十五、礦財務(wù)部門要根據(jù)安全投入計劃提取安全投入工程資金。首先要保證“一通三防”專項資金的使用，用于通風(fēng)、瓦斯監(jiān)測、防滅火、防塵等系統(tǒng)的完善和改造。
十六、安全投入計劃材料的領(lǐng)取必須有單位蓋章，并經(jīng)總工程師、經(jīng)營礦長審查簽字后，按分類管理權(quán)限進行審批。
十七、安全投入工程項目實行責(zé)任制管理，各分管領(lǐng)導(dǎo)、副總和各專業(yè)分管人員為項目的負責(zé)人，負責(zé)項目的落實。安全投入工程的完成以投入使用為依據(jù)。
十八、每季度最后一個月20日前，礦財務(wù)部門必須計算出本季度安全技措資金完成情況，并分別發(fā)送分管礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處等備查。
十九、安全投入工程重點項目不得隨意調(diào)整，必須按期完成。
