朔煤王坪煤業(yè)公司多點發(fā)力為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能

今年以來，晉能控股煤業(yè)集團朔煤王坪煤業(yè)公司緊跟集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，在黨建引領(lǐng)、加強管理、緊盯目標、綠色發(fā)展等方面多點發(fā)力，齊頭并進，為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。

黨建引領(lǐng)強基固本。該公司以黨史學習教育為契機，始終堅持安全生產(chǎn)“一崗雙責，黨政同責”的管理制度，以提升基層黨支部黨建水平為切入點，把“管生產(chǎn)必須管安全”的理念牢牢植入?yún)^(qū)隊領(lǐng)導干部的心中，讓黨支部主動融入安全生產(chǎn)的全過程，在參與安全管理、監(jiān)督和處罰的實際行動中，不斷凝聚合力；充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，讓黨員干部在安全生產(chǎn)和安全管理的過程中“亮身份、樹形象、明職責”，并以此帶動基層單位的安全生產(chǎn)，在基層筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線的基礎(chǔ)上，保障公司平穩(wěn)運行。

加強管理落實責任。該公司認真貫徹落實晉能控股集團 “網(wǎng)格化”管理的相關(guān)規(guī)定，通過形勢教育使各級領(lǐng)導干部都能認識落實“網(wǎng)格化”管理的重要性，在涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、信訪穩(wěn)定等方面，堅持以問題為導向、以需求為目標，堅決做到“橫向到底、縱向到邊、上下貫通、執(zhí)行有力”的“網(wǎng)格化”管控方法，保證公司的各項決策部署“令必行、行必果”。建立任務(wù)清單管理機制，認真梳理每個月的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標，對未能如期完成的認真分析原因，對人為因素造成的嚴格考核，堅決杜絕“運動式”“刮風式”的應(yīng)付心態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的保障。

節(jié)支降耗提質(zhì)增效。公司下大力氣封堵在材料管理方面存在的漏洞，讓員工牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的理念。根據(jù)公司職代會制定的材料支出計劃，向各單位層層分解，并制定嚴格的考核辦法，對材料費超支的單位，一律從工資總額中扣除，對材料結(jié)余的單位，則在當月工資中及時獎勵，使每個人都有了危機意識和責任意識。結(jié)合各單位實際，嚴格把控材料計劃審批和領(lǐng)用關(guān)，嚴禁過量囤積備用。定期清查盤點庫存物資，對庫存設(shè)備中堅持“能替代復用的不買新的，能換件復用的不買新的”原則，全程跟蹤管理材料消耗情況，建立材料管理分級考核制，將材料使用量化到區(qū)隊，確保物盡其用。從日常工作的小事做起，嚴厲杜絕“常流水”“常明燈”等現(xiàn)象，從生產(chǎn)單位廠房、車間到辦公室、宿舍、走廊，堅持做到人走燈滅，節(jié)約式降低成本，合理式增效。

緊盯目標勇毅前行。該公司盯緊年度計劃和生產(chǎn)進度，及早安排，提前部署各項生產(chǎn)任務(wù)，并把一切不穩(wěn)定、不利的因素都考慮在內(nèi)，確保任何條件下，都有充足的時間來完成生產(chǎn)任務(wù)；不斷優(yōu)化施工工藝、調(diào)整洗選工藝，以高產(chǎn)高效的態(tài)勢確保目標任務(wù)扎實推進；在采掘銜接和設(shè)備更新?lián)Q代上做文章，有效化解搬家、檢修、標準化建設(shè)等與安全生產(chǎn)之間的矛盾，確保企業(yè)在充滿活力的基礎(chǔ)上高質(zhì)量發(fā)展；根據(jù)原煤產(chǎn)量和外銷情況，合理請車，在確保產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，盡量避免溢煤、返煤過程中不必要的材料消耗。同時，該公司緊跟集團公司智能化發(fā)展的步伐，在加快安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的同時，特別注重設(shè)備更新，特別是自從引進單軌吊以來，為提高公司運輸能力起到了極大的促進作用，使公司高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)再也不用受運輸條件的限制，同時人車分離的運行模式，又為安全生產(chǎn)提供了極大的保障。

綠色發(fā)展激發(fā)活力。該公司堅持綠色發(fā)展理念，率先淘汰了燃煤鍋爐，與朔州煤電宏力再生公司磚廠及王坪發(fā)電公司多方協(xié)調(diào)，消化絕大部分矸石用來制磚和發(fā)電，剩下的矸石則在進行分層碾壓、黃土掩埋后，再統(tǒng)一進行綠化。建造了一座日處理能力1500立方米的礦井水處理站，采用目前比較成熟的沉淀、混凝絮凝、過濾、曝氣、化學消毒等處理工藝，處理后的水質(zhì)完全達到地表水三類水標準，并用于王坪發(fā)電公司、洗煤廠補水。投資150萬元改造落后的生活污水處理廠，采用生化處理工藝，使污水處理效果顯著提升，出水水質(zhì)完全符合國家要求的地表水V類標準，使周邊鄉(xiāng)村農(nóng)田灌溉節(jié)約了大筆費用，深受群眾的好評。投資1500多萬元建成一座封閉式儲煤倉，于2020年8月底封閉煤場工程主體已完成并投入使用，同時，還完成了煤場周邊配套雨水收集利用和煤場霧炮抑塵系統(tǒng)工程。

重視人才增強動力。該公司認真貫徹落實集團公司“1311”選人用人機制，結(jié)合公司實際，鼓勵大學畢業(yè)生深入一線單位回爐再造，前后有100多名大學生，放棄辦公樓及地面工作舒適的環(huán)境，深入采掘一線，不但為公司一二線技術(shù)人才培養(yǎng)打下了堅實的基礎(chǔ)，更為公司發(fā)展注入了新的活力。而經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的大學生，在實踐工作中不但得到了實現(xiàn)自我展現(xiàn)自我的機會，已有10幾名同志被提拔為區(qū)隊技術(shù)主管，成為采掘一線的“領(lǐng)頭羊”“頂梁柱”。該公司對新入職的員工進行詳細登記，對高學歷、有特長、能付出的員工一律納入公司人才庫，并采取“在工作上給壓力，在提拔時能優(yōu)先”的激勵機制，給青年員工提供更廣闊的舞臺。對一些基本功扎實而缺乏高學歷的員工，公司則采用“不拘一格用人才”的機制，不但在工資上予以傾斜，還在選拔任用上徹底打破“唯學歷”杠桿的約束，使一些技術(shù)過硬、扎根礦山、無私奉獻的中青年員工看到了實現(xiàn)自我的新希望，從而勵精圖治，奮發(fā)圖強，凝心聚力為高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的一份力量。