冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采三區(qū)“三個加強(qiáng)”提升班組管理水平

　　進(jìn)入四季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采三區(qū)通過加強(qiáng)職工思想工作、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)考核獎懲的“三個加強(qiáng)”主要工作方法，極大地提高了各班組管理水平。

　　加強(qiáng)思想工作。該區(qū)從職工思想觀念入手，要求每一名職工真正從實際出發(fā)，充分發(fā)揮一技之長，力爭實現(xiàn)崗位成才，通過多學(xué)多思多練，爭取迅速適應(yīng)多專多能的需要。組織職工定期學(xué)習(xí)新《安全法》，由班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督，分批抽查，使法制觀念深入人心。

　　加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。該區(qū)按照“簡明、適用”的原則，結(jié)合實際，制定班組管理標(biāo)準(zhǔn)。做好班組內(nèi)部管理，使班組工作形成制度化、程序化、科學(xué)化的活動過程。如：崗位標(biāo)準(zhǔn)化、工序操作標(biāo)準(zhǔn)化等，通過不斷實踐與創(chuàng)新，提高班組自我管理能力。

　　加強(qiáng)考核獎懲。該區(qū)嚴(yán)格制定班組各項考核，將班組建設(shè)、管理與評先樹優(yōu)緊密結(jié)合起來，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，使班組管理的壓力層層傳遞，通過工資激勵、皇榜通報、班前會做檢查等制度的有效落實，不斷激發(fā)職工潛能，促進(jìn)班組整體安全水平提升。