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冀中能源峰峰集團羊東礦“安全搞好了就是最大效益”--羊東礦綜掘二區(qū)805隊狠抓安全紀實

作者:閆鴻浩 2021-10-21 19:04 來源:煤礦安全網(wǎng) 冀中能源峰峰集團 羊東礦 效益 羊東礦綜掘二區(qū)805隊

  “安全搞好了就是最大效益。”這個樸素卻深刻的道理,在羊東礦綜掘二區(qū)805隊,人人懂,人人信,人人講。

  這支驍勇善戰(zhàn)的隊伍,擔負著羊東礦野青半煤巖巷道的掘進任務(wù),平均每年要掘進巷道1400余米。而正是有了“安全”這重保障,才使他們能夠在一次次的“戰(zhàn)役”中所向披靡、無往不勝。

  上好安全“入門課”

  805隊的不少職工由勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)招,職工工齡長短不一,文化程度參差不齊,一些參加工作時間不長的職工,對礦井的安全規(guī)章制度不清楚、不適應(yīng),在崗位操作上不規(guī)范、不嚴細,給安全管理帶來不小挑戰(zhàn)。

  805隊隊長萬帥,人雖年輕,卻已在一線班組長的崗位上摸爬滾打了多年,抓安全、帶隊伍很有一套。為了及時補齊班組安全管理上的短板,萬帥在如何給職工上好安全“入門課”上下了很大功夫。

  --組織全隊職工每天利用班前安全學習時間,認真開展“崗前儀式七步曲”活動,嚴格落實崗前安全確認、每日一題、安全講評、安排工作、安全宣誓、列隊更衣、井口安全確認等規(guī)定動作;

  --在現(xiàn)場施工作業(yè)時,嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、操作程序、生產(chǎn)標準化“三施工”,嚴格實行工程質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境、機電設(shè)備“三檢查”;

  --定期將安全注意事項及前頭地質(zhì)情況匯總成文字,發(fā)至班組微信群,并寫到井下班組活動室的黑板上,常發(fā)布、常更新、常提醒。

  在萬帥的帶動組織下,全隊圍繞創(chuàng)建“學習型、安全型、效益型”班組,從理念宣貫、安全教育、行為養(yǎng)成等方面入手,積極培育厚植安全文化。

  畫好安全“同心圓”

  因為工作干得好,805隊的戰(zhàn)斗力得到全礦上下的公認。這份口碑里,凝聚著隊長萬帥的真情付出。

  為了讓職工能夠安心工作、安全生產(chǎn),萬帥總是細心地把職工的困難和憂慮看在眼里、記在心里,想方設(shè)法為大伙排憂解難。

  職工吝方強的妻子患病住院,治療急需用錢。萬帥親自到醫(yī)院看望,盡管自己手頭并不寬裕,可他還是拿出2000塊錢塞到了吝方強手里。

  “別看俺這個隊長人不大,但他熱心腸、心眼好,不是親人勝似親人,對大伙親如兄弟,真是沒得說!跟著這樣的人干,再苦再累也心甘情愿!”隊里職工都這么說。

  多年的崗位歷練讓萬帥有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,他總能及時發(fā)現(xiàn)班組職工的思想隱患,隨時隨地與職工交心、談心。他還安排班組骨干包保“安全不放心人”,明確每周至少要與不放心人談心一次,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

  在進行親情幫教的過程中,萬帥意識到,不少違章行為的出現(xiàn),并不是職工主觀故意造成的,畢竟誰不想安安全全的呢?問題的關(guān)鍵在于職工得先具備安全能力。

  找到了“病癥”,萬帥開始著手“對癥下藥”。在組織職工參加礦教培中心培訓、區(qū)技術(shù)學習的基礎(chǔ)上,他堅持開展“每日一題、每周一課”和“班組長上好一堂技術(shù)課”、崗位練兵等活動,制定激勵機制,進一步幫助班組職工提高安全操作技能,實現(xiàn)人人能安全。

  把好安全“細節(jié)關(guān)”

  8471運料巷是805隊正在施工的“主戰(zhàn)場”,巷道設(shè)計長度1254米,地區(qū)遠、戰(zhàn)線長、設(shè)備多、規(guī)格大、大下山,再加上持續(xù)過斷層、頂板有淋水,施工條件極為困難。

  “無論條件多困難,正規(guī)循環(huán)不能掉。”作為805隊的隊長,萬帥下定決心。

  施工中,他堅持將細節(jié)管理延伸到每個環(huán)節(jié)、每道工序,遇到急、難、險、重任務(wù),總是帶頭沖在前,嚴格按照規(guī)程作業(yè),用實際行動影響帶動全隊職工迎難而上,保證每班都能安全、超額完成任務(wù)。

  為保證巷道一次成型,萬帥帶領(lǐng)全隊職工自我加壓,狠抓標準化動態(tài)達標,對包括錨桿、錨索在內(nèi)的所有現(xiàn)場物料,實行編碼“終身制”管理。他們把每米進尺刻上名、打上編號,將錨桿、錨索間排距、角度、外露和預緊力等各項技術(shù)指標明確到人,建立登記臺賬,嚴格執(zhí)行“誰施工、誰驗收”制度,做到“事事有人管、人人有責任”。

  “我是一名班長,職責就是嚴抓質(zhì)量、嚴抓安全。”工作現(xiàn)場,萬帥只要發(fā)現(xiàn)哪里有問題、哪里有隱患就盯在哪里,直到解決問題、排除隱患才安心離開。

  在對細節(jié)的精益把控下,全隊施工質(zhì)量達標率始終保持在100%,并取得了大規(guī)格月進135米的好成績。

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