冀中能源峰峰集團羊東礦“安全搞好了就是最大效益”--羊東礦綜掘二區(qū)805隊狠抓安全紀實

　　“安全搞好了就是最大效益。”這個樸素卻深刻的道理，在羊東礦綜掘二區(qū)805隊，人人懂，人人信，人人講。

　　這支驍勇善戰(zhàn)的隊伍，擔負著羊東礦野青半煤巖巷道的掘進任務，平均每年要掘進巷道1400余米。而正是有了“安全”這重保障，才使他們能夠在一次次的“戰(zhàn)役”中所向披靡、無往不勝。

　　上好安全“入門課”

　　805隊的不少職工由勞務派遣工轉招，職工工齡長短不一，文化程度參差不齊，一些參加工作時間不長的職工，對礦井的安全規(guī)章制度不清楚、不適應，在崗位操作上不規(guī)范、不嚴細，給安全管理帶來不小挑戰(zhàn)。

　　805隊隊長萬帥，人雖年輕，卻已在一線班組長的崗位上摸爬滾打了多年，抓安全、帶隊伍很有一套。為了及時補齊班組安全管理上的短板，萬帥在如何給職工上好安全“入門課”上下了很大功夫。

　　--組織全隊職工每天利用班前安全學習時間，認真開展“崗前儀式七步曲”活動，嚴格落實崗前安全確認、每日一題、安全講評、安排工作、安全宣誓、列隊更衣、井口安全確認等規(guī)定動作;

　　--在現(xiàn)場施工作業(yè)時，嚴格執(zhí)行技術規(guī)程、操作程序、生產(chǎn)標準化“三施工”，嚴格實行工程質量、現(xiàn)場環(huán)境、機電設備“三檢查”;

　　--定期將安全注意事項及前頭地質情況匯總成文字，發(fā)至班組微信群，并寫到井下班組活動室的黑板上，常發(fā)布、常更新、常提醒。

　　在萬帥的帶動組織下，全隊圍繞創(chuàng)建“學習型、安全型、效益型”班組，從理念宣貫、安全教育、行為養(yǎng)成等方面入手，積極培育厚植安全文化。

　　畫好安全“同心圓”

　　因為工作干得好，805隊的戰(zhàn)斗力得到全礦上下的公認。這份口碑里，凝聚著隊長萬帥的真情付出。

　　為了讓職工能夠安心工作、安全生產(chǎn)，萬帥總是細心地把職工的困難和憂慮看在眼里、記在心里，想方設法為大伙排憂解難。

　　職工吝方強的妻子患病住院，治療急需用錢。萬帥親自到醫(yī)院看望，盡管自己手頭并不寬裕，可他還是拿出2000塊錢塞到了吝方強手里。

　　“別看俺這個隊長人不大，但他熱心腸、心眼好，不是親人勝似親人，對大伙親如兄弟，真是沒得說!跟著這樣的人干，再苦再累也心甘情愿!”隊里職工都這么說。

　　多年的崗位歷練讓萬帥有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，他總能及時發(fā)現(xiàn)班組職工的思想隱患，隨時隨地與職工交心、談心。他還安排班組骨干包保“安全不放心人”，明確每周至少要與不放心人談心一次，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　在進行親情幫教的過程中，萬帥意識到，不少違章行為的出現(xiàn)，并不是職工主觀故意造成的，畢竟誰不想安安全全的呢?問題的關鍵在于職工得先具備安全能力。

　　找到了“病癥”，萬帥開始著手“對癥下藥”。在組織職工參加礦教培中心培訓、區(qū)技術學習的基礎上，他堅持開展“每日一題、每周一課”和“班組長上好一堂技術課”、崗位練兵等活動，制定激勵機制，進一步幫助班組職工提高安全操作技能，實現(xiàn)人人能安全。

　　把好安全“細節(jié)關”

　　8471運料巷是805隊正在施工的“主戰(zhàn)場”，巷道設計長度1254米，地區(qū)遠、戰(zhàn)線長、設備多、規(guī)格大、大下山，再加上持續(xù)過斷層、頂板有淋水，施工條件極為困難。

　　“無論條件多困難，正規(guī)循環(huán)不能掉。”作為805隊的隊長，萬帥下定決心。

　　施工中，他堅持將細節(jié)管理延伸到每個環(huán)節(jié)、每道工序，遇到急、難、險、重任務，總是帶頭沖在前，嚴格按照規(guī)程作業(yè)，用實際行動影響帶動全隊職工迎難而上，保證每班都能安全、超額完成任務。

　　為保證巷道一次成型，萬帥帶領全隊職工自我加壓，狠抓標準化動態(tài)達標，對包括錨桿、錨索在內(nèi)的所有現(xiàn)場物料，實行編碼“終身制”管理。他們把每米進尺刻上名、打上編號，將錨桿、錨索間排距、角度、外露和預緊力等各項技術指標明確到人，建立登記臺賬，嚴格執(zhí)行“誰施工、誰驗收”制度，做到“事事有人管、人人有責任”。

　　“我是一名班長，職責就是嚴抓質量、嚴抓安全。”工作現(xiàn)場，萬帥只要發(fā)現(xiàn)哪里有問題、哪里有隱患就盯在哪里，直到解決問題、排除隱患才安心離開。

　　在對細節(jié)的精益把控下，全隊施工質量達標率始終保持在100%，并取得了大規(guī)格月進135米的好成績。