洛陽煤業(yè)龍門煤礦:強(qiáng)宣教重現(xiàn)場(chǎng)除隱患力保四季度安全生產(chǎn)
洛陽煤業(yè)龍門煤礦:強(qiáng)宣教重現(xiàn)場(chǎng)除隱患力保四季度安全生產(chǎn)
筆者10月中旬從洛陽煤業(yè)龍門煤礦獲悉,該礦通過加大安全宣教力度、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患管理、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控等舉措,徹查隱患、徹改隱患,壓實(shí)責(zé)任,狠抓落實(shí),確保四季度安全生產(chǎn)萬無一失。
強(qiáng)化宣教力度,提高政治站位。針對(duì)四季度安全生產(chǎn)關(guān)鍵期,該礦加大安群宣教,提高政治站位,充分利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日等多種形式,對(duì)職工進(jìn)行事故案例、危險(xiǎn)預(yù)知、操作規(guī)程的培訓(xùn)教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常案例警示教育,強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)作業(yè)意識(shí),做到“不安全不生產(chǎn)”。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班和帶班下井制度,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和請(qǐng)銷假制度,緊盯工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),細(xì)化安全生產(chǎn)措施,認(rèn)真貫徹落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制,積極推行隊(duì)干跟班制度,建立隊(duì)干、班長、安檢員、瓦檢員、青監(jiān)崗員“五位一體”的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管模式,狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,做到安全生產(chǎn)責(zé)任明確、安全績效考核嚴(yán)格,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、人人有責(zé),形成齊抓共管大安全格局,確保四季度安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,防范關(guān)口前移。在“雙重預(yù)防”體系建設(shè)上,該礦全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)工作,及時(shí)制訂管控措施,自下而上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口前移,做好源頭管控,推動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口前移、源頭治理。明確管控重點(diǎn),強(qiáng)化預(yù)防意識(shí),制訂并實(shí)施各類應(yīng)急預(yù)案,通過實(shí)戰(zhàn)演練查漏補(bǔ)缺,筑牢安全生產(chǎn)防線。嚴(yán)格開展安全隱患排查和治理工作,切實(shí)將隱患暴露出來,治理到位,并對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行“回頭看”,確保隱患整改質(zhì)量。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行異常信息分析處置制度,確保隱蔽致災(zāi)隱患早發(fā)現(xiàn)、早研判、早處置、早消災(zāi)。
強(qiáng)化隱患排查,超前風(fēng)險(xiǎn)管控。積極開展礦井各系統(tǒng)、全覆蓋的多輪安全專項(xiàng)檢查和動(dòng)態(tài)檢查,嚴(yán)查作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行、人員操作、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等,確保人、機(jī)、物、環(huán)等安全無誤。同時(shí),對(duì)不放心人員進(jìn)行排查,確保職工以良好的精神狀態(tài)和身體狀態(tài)上崗工作,確保礦井四季度安全穩(wěn)定。針對(duì)礦井水文地質(zhì)異常情況,在防治水上,深入貫徹落實(shí)《煤礦防治水細(xì)則》,做好超前鉆探注漿加固等工作,堅(jiān)決防范遏制水害事故。同時(shí),加強(qiáng)礦井設(shè)備、供電、提升和運(yùn)輸系統(tǒng)的維護(hù)和管理,深入開展機(jī)電設(shè)備隱患排查治理,確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行,加強(qiáng)井下運(yùn)輸系統(tǒng)的自動(dòng)化、智能化等優(yōu)化改造,整體提高運(yùn)輸安全水平。提前動(dòng)手部署冬季“三防”工作,做到思想重視到位、行動(dòng)措施到位、防范措施到位,確保四季度安全生產(chǎn)萬無一失。