王坪煤業(yè)公司始終把強化班組建設(shè)作為夯基礎(chǔ)、保安全、促生產(chǎn)的重要抓手，結(jié)合實際，創(chuàng)新班組管理，有效提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。該公司始終把班組安全建設(shè)作為安全管理中的重要部分來抓，始終堅持以問題為導(dǎo)向，在實踐中創(chuàng)新，采取營造創(chuàng)新氛圍、豐富活動載體、注重多向培養(yǎng)、加強典型宣傳等多項有效措施，以嶄新的思維和舉措推進(jìn)安全發(fā)展。
強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。該公司培教中心不定期開展班組職工進(jìn)行安全操作規(guī)程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓班組職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程開展工作，讓自覺遵守勞動紀(jì)律、安全紀(jì)律和安全檢查規(guī)章制度成為日常習(xí)慣。各隊組每周召開班組安全例會，通過講事故案例、集體學(xué)習(xí)安全事故研究分析的視頻，讓班組職工能汲取教訓(xùn)，舉一反三，將事故消除在萌芽狀態(tài)。
強化班組管理。該公司為切實激發(fā)班組職工的工作熱情，不斷提高班組職工工作的積極性，創(chuàng)新出臺“動態(tài)觀察法”，由班長對班組職工在崗期間“情緒、干勁、態(tài)度、效果”做好動態(tài)觀察，以便更好地開展思想疏導(dǎo)工作和化解班組職工的思想矛盾。發(fā)現(xiàn)有問題的職工，由班組主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，利用節(jié)假日和業(yè)余時間對班組職工進(jìn)行走訪。有針對性地做好職工思想教育工作，幫助職工排憂解難、分憂解愁，強化職工的工作效率和責(zé)任意識，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了可靠保障。
