“警鐘長鳴，我們該反思什么?”“安全生產(chǎn)，對我們意味著什么?”“確保安全，我們要做些什么?”連日來，招賢礦業(yè)公司干部職工從思想深處對安全生產(chǎn)進行再認識、再提升，堅決守牢紅線底線。
據(jù)了解，《集團公司關于開展“強作風、嚴執(zhí)行、保安全”攻堅行動的通知》下發(fā)后，招賢礦業(yè)公司迅速行動，積極開展安全思想大討論活動和安全生產(chǎn)大排查大整頓工作，將“查隱患、強基礎、轉作風”作為守牢安全的“三把鎖”，確保企業(yè)安全基礎更牢，干部作風更實，企業(yè)高質量發(fā)展的后勁更足。
該公司要求全員再學習再落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，繼續(xù)組織觀看《生命重于泰山》電視專題片。各單位認真開展安全生產(chǎn)自查自糾活動，重點檢查落實安全主體責任、新《安全生產(chǎn)法》學習落實、安全生產(chǎn)標準化工作開展情況、雙重預防體系運行情況、安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案落實情況、安全管理制度是否完善等。各單位充分利用班前會、周一安全例會、微信工作群等，對修改后的新舊條款逐條進行比對，系統(tǒng)梳理新《安全生產(chǎn)法》中的重點知識和重點內容，準確解讀具體條款內涵，讓廣大職工知法、學法、懂法、守法，以法律來規(guī)范自己的安全行為。各黨支部還將新《安全生產(chǎn)法》宣貫與“我為職工辦實事”有效結合，將新《安全生產(chǎn)法》融入到全員和崗位流程作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，組織黨員干部開展主題宣講活動，切實幫助職工準確理解新《安全生產(chǎn)法》的核心要義。
招賢礦業(yè)緊緊圍繞現(xiàn)場安全管理，把新《安全生產(chǎn)法》宣貫工作與安全生產(chǎn)緊密結合起來，切實抓好安全動態(tài)管控，重點檢查安全生產(chǎn)中存在的“問題隱患不處理、技術措施落實不到位、安全設施不完好”等問題，對生產(chǎn)過程中遇到的薄弱環(huán)節(jié)進行認真分析和總結，突出解決制約生產(chǎn)上的瓶頸問題，加大對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)風險管控力度，把安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名員工，讓所有風險處于受控可控在控狀態(tài)，從根源上消除隱患，為完成全年安全生產(chǎn)任務提供了堅實的法律保障和智力支持。
為持續(xù)提升礦井災害防治能力，招賢礦業(yè)堅持將災害治理作為安全管理的核心工作來抓，從嚴抓好頂層設計、防治措施落實以及災害治理工程質量監(jiān)督，持續(xù)提升災害治理時效性。加快推進新設備、新技術的引入應用，努力實現(xiàn)機械化換人、機械化減人，為重大災害治理贏得主動。持續(xù)抓好安全基礎建設，繼續(xù)強力推進安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，根據(jù)陜西省煤礦安全監(jiān)察局二級安全生產(chǎn)標準化管理體系核查驗收反饋問題和建議，對礦井標準化管理體系建設進行對標、對表再排查，精確暴露問題，進行精準整改，力爭盡快實現(xiàn)一級安全生產(chǎn)標準化礦井建設目標。
以“強作風、嚴執(zhí)行、保安全”攻堅行動為契機，招賢礦業(yè)重點實施“井下五必查 地面六必究”，強化安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，嚴格落實領導干部跟班帶班制度，安全包保制度，各級管理人員與職工同上同下，關口前移、重心下移、靠前指揮，在安全生產(chǎn)中，嚴格按措施施工，加強施工過程控制。在工程驗收上用“數(shù)字和尺子”講話，嚴把工程質量關。強化班組安全生產(chǎn)自主管理，加強職工聯(lián)保互保教育，保證施工現(xiàn)場安全。該礦強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，不定時、不定地點對班前會召開情況、管理人員帶班作業(yè)，井下、地面各工種崗位的操作行為、施工措施、工程質量進行監(jiān)督檢查，建立隱患整改閉合檔案。重點加強對特殊地點、特殊時間段、特殊人群的排查，做到不留死角、不存盲區(qū)。對排查出的安全隱患，做到小問題不過班、大問題不過天，保證隱患整改到位。
