為推動潞寧公司安全穩(wěn)定工作，提高公司風險管理水平，潞寧公司立足礦井實際，舉一反三，深入排查，多措并舉強化四季度安全生產，筑牢安全堤壩。
強化紅線意識。針對四季度的安全工作，潞寧公司制定了“控風險除隱患 抓落實 促提升 保安全”決戰(zhàn)四季度相關規(guī)定，對于安全隱患的治理等工作作了明確規(guī)定，嚴格執(zhí)行集團公司要求，牢固樹立“紅線”意識，做到下不碰底線，上不碰紅線，完善制度、固化抓手、率先垂范，切實做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。
突出重點管控。潞寧公司對礦井安全風險隱患進行分析梳理，加大現(xiàn)場安全檢查力度，牢固樹立“情況在現(xiàn)場了解、難題在現(xiàn)場解決、隱患在現(xiàn)場整改”的安全現(xiàn)場管理理念，嚴格落實“一崗雙責”，明確井下帶班領導的監(jiān)管責任，加強生產現(xiàn)場的指揮和安全督察;管理人員嚴格執(zhí)行走動式管理要求，堅持24小時值班制度和現(xiàn)場跟班作業(yè)制度，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，做到全面掌握當班井下的生產、安全情況，確保將隱患在第一時間、第一現(xiàn)場消除在萌芽狀態(tài)。
落實獎懲機制。潞寧公司按照四季度相關安全規(guī)定的具體要求，量化管理人員查“三違”，嚴格落實各種獎懲制度。利用經濟杠桿，對科隊的安全業(yè)績嚴抓考核落實，對較好完成安全穩(wěn)定各項工作的給予一定的獎勵;當科隊出現(xiàn)安全問題時，實行責任追究，構建安全責任與利益共擔機制，充分調動公司干部職工的積極性和主動性，進而實現(xiàn)了安全生產。
