峰峰集團(tuán)羊東礦營選科“三強(qiáng)化”抓好四季度安全生產(chǎn)

　　峰峰集團(tuán)羊東礦營選科從嚴(yán)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，助力四季度生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　強(qiáng)化思想教育。該科將干部作風(fēng)建設(shè)作為落實(shí)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵一環(huán)，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)明紀(jì)律、樹立標(biāo)桿、加強(qiáng)督導(dǎo)、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰等措施，持之以恒狠抓干部作風(fēng)建設(shè)不放松。積極組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)措施要求，引導(dǎo)管理干部切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到礦的決策部署上來，始終保持高度的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。該科嚴(yán)格落實(shí)管理人員走動(dòng)巡查制度，重點(diǎn)對(duì)特殊地段、重要時(shí)段、邊遠(yuǎn)崗位進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。以問題為導(dǎo)向，聚焦安全責(zé)任，盯住“重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)問題”，深挖問題根源，跟蹤落實(shí)。強(qiáng)化干部執(zhí)行力。態(tài)度上，不找借口，堅(jiān)決執(zhí)行;速度上，一聲令下，全力以赴，全面執(zhí)行;質(zhì)量上，落實(shí)到位，有效執(zhí)行，讓“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”工作作風(fēng)落地生根，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　強(qiáng)化作風(fēng)督查。為進(jìn)一步壓實(shí)管理人員安全職責(zé)，要求管理人員帶頭踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)精工作作風(fēng)，積極主動(dòng)深入崗位現(xiàn)場(chǎng)，以問題為導(dǎo)向，以解決問題為目標(biāo)，加強(qiáng)過程管控，抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化監(jiān)督考核，每月對(duì)管理人員的走動(dòng)巡查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題條數(shù)、解決實(shí)際問題件數(shù)進(jìn)行匯總通報(bào)點(diǎn)評(píng)，有效提升了管理人員工作作風(fēng)，提高了工作執(zhí)行力。