戰(zhàn)鼓擂響之后——河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦全員打好決戰(zhàn)第四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)紀(jì)略

　　戰(zhàn)鼓擂響之后——河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦全員打好決戰(zhàn)第四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)紀(jì)略

　　“我現(xiàn)在渾身都是勁兒，要努力多干點(diǎn)兒，爭(zhēng)取多出煤。”10月28日，筆者在河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦區(qū)隊(duì)辦公樓前看到，綜采隊(duì)員工王俊青手捧著礦上頒發(fā)的班組擂臺(tái)賽獎(jiǎng)品滿面笑容、信心更足。

　　認(rèn)清形勢(shì) 凝心聚力

　　“人心齊、泰山移，大家擰成一股繩，一干就停不下來(lái)了。”該礦準(zhǔn)備隊(duì)員工劉茂紅說(shuō)，“10多年之前咱們不是也遇到過(guò)開(kāi)資低、發(fā)煤票等諸多困難嘛，后來(lái)不是也挺過(guò)來(lái)了!”

　　集團(tuán)公司第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議決戰(zhàn)第四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)鼓擂響后，中馬村礦從干部到員工紛紛以“事不過(guò)夜、案無(wú)積卷、晝夜兼程、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”的工作作風(fēng)，兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功、抓安全、比生產(chǎn)，深挖內(nèi)潛，降本增盈，取得了顯著成效。

　　為了讓員工看到希望、充滿干勁兒，該礦組宣科、工會(huì)等機(jī)關(guān)科室組建成“兩心兩力”活動(dòng)宣講團(tuán)，走進(jìn)區(qū)隊(duì)、車間講形勢(shì)、講政策、講關(guān)愛(ài)、講未來(lái)，提信心、提士氣、提責(zé)任、提效益，掀起形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)熱潮，激發(fā)干部員工工作立即辦、馬上辦、辦得好、辦得快的工作激情。

　　“現(xiàn)在，從礦上到區(qū)隊(duì)都在開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，一線員工認(rèn)清了形勢(shì)、堅(jiān)定了信心。區(qū)隊(duì)員工的出勤率上去了，每班掘進(jìn)進(jìn)尺10多米，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也在大幅度提升!”該礦掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王超談及生產(chǎn)任務(wù)時(shí)欣慰地說(shuō)，“可以說(shuō)，員工們現(xiàn)在形勢(shì)清、任務(wù)明、信心足!”

　　強(qiáng)化管理 穩(wěn)安固本

　　10月23日，一生產(chǎn)區(qū)隊(duì)因現(xiàn)場(chǎng)安全管理不達(dá)標(biāo)，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人被亮黃旗并拍照曝光上了“紅黃旗”榜單。時(shí)下，該礦的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制使員工干勁大增，處罰措施使干部們信服，激活了區(qū)隊(duì)自主抓安全、同心保安全的內(nèi)生動(dòng)力。

　　安全是最大的效益。為打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，該礦再次明確了干部員工行為準(zhǔn)則：各級(jí)管理人員以“管理在現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)”為行為準(zhǔn)則，帶頭做到各項(xiàng)制度執(zhí)行“嚴(yán)”、工作安排“細(xì)”、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“全”。綜采隊(duì)每班組織抓提前開(kāi)工、機(jī)電管理現(xiàn)場(chǎng)交接班、工作面“三直一平”安全確認(rèn)制度。掘二隊(duì)開(kāi)展了系列案例警示教育每日一案例活動(dòng)。機(jī)電隊(duì)開(kāi)展“三無(wú)”事故班評(píng)選活動(dòng)。這些措施提高了員工的安全意識(shí)，提升了安全管理效果。

　　“進(jìn)入第四季度以來(lái)，我們所有分管礦領(lǐng)導(dǎo)及科室包保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包保班組、班組包保崗位，大家深入一線專盯關(guān)鍵區(qū)域，督導(dǎo)特殊時(shí)段，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、推亮點(diǎn)，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，助力增產(chǎn)增效……”該礦礦長(zhǎng)荊隨旺說(shuō)。

　　深挖潛力 提質(zhì)增效

　　自10月份，該礦按照虧損源治理計(jì)劃，大力開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，各崗位員工爭(zhēng)相為打贏改革攻堅(jiān)戰(zhàn)作貢獻(xiàn)。在該礦井下有著這樣一項(xiàng)規(guī)定：生產(chǎn)地點(diǎn)材料碼放不整齊將被罰款;工作中材料回收不及時(shí)將被罰款;能回收不回收將被加倍罰款。

　　筆者在該礦機(jī)電隊(duì)了解到，他們加強(qiáng)了皮帶機(jī)的拆除、更換、回收管理，在機(jī)修車間開(kāi)展自制加工、復(fù)用班組對(duì)標(biāo)比賽。隊(duì)長(zhǎng)張國(guó)令說(shuō)：“我們技術(shù)人員對(duì)舊皮帶架進(jìn)行改造加工成了電纜鉤或高壓管線鉤，10月份用舊皮帶改造成的電纜鉤，在211西工作面吊掛了280多米雙回路電纜，僅此一項(xiàng)就節(jié)約成本6000多元。

　　在該礦綜采隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)吳賢祝在談到員工成本觀念時(shí)，直接從辦公桌抽屜里拿出兩個(gè)交接班記錄薄。筆者看到：4點(diǎn)班打叉子棚用液壓柱45根，回收122塊托盤，以及乳化液使用情況，后面還有區(qū)長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)黨支部書(shū)記的簽名。他說(shuō)：“我們從抓好材料維修維護(hù)、設(shè)備回收等點(diǎn)滴抓起，干部員工養(yǎng)成節(jié)約提效的良好習(xí)慣。”

　　采訪準(zhǔn)備隊(duì)時(shí)，區(qū)隊(duì)液壓泵操作工說(shuō)，每個(gè)月乳化液使用浮動(dòng)量在25公斤左右，如果超計(jì)劃，區(qū)隊(duì)將會(huì)對(duì)3班液壓泵司機(jī)扣罰“雙基”分，合計(jì)罰款在200元以上，這就需要大家在生產(chǎn)時(shí)調(diào)好勾兌比例，盡可能降低乳化液消耗。

　　近段時(shí)間以來(lái)，該礦提出“科技創(chuàng)新，提質(zhì)增效”的口號(hào)，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展技術(shù)革新和小改小革，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提質(zhì)，科技增效，相繼涌現(xiàn)出優(yōu)秀科技成果30余項(xiàng)，為礦創(chuàng)效200余萬(wàn)元。

　　據(jù)了解，該礦還通過(guò)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，合并了4個(gè)直接區(qū)隊(duì)，清退外包隊(duì)和長(zhǎng)期休班人員，合計(jì)減員133人，實(shí)現(xiàn)了減員提效。