下半年以來，峰峰集團羊東礦營選科積持續(xù)深化本單位材料管理，采取“三級管控”，節(jié)約材料降低成本，確保效益最大化。
科區(qū)管控，提升材料管理水平。該區(qū)對本單位庫房物資進行全面清查整理，通過清倉利庫確保無閑置物資、無違規(guī)存放、臺賬齊全，實現(xiàn)生產(chǎn)用物料高效流通。完善本單位材料市場化管理辦法、修舊利廢創(chuàng)效管理辦法等相關(guān)制度，加大對材料管理和安全生產(chǎn)標準化的考核力度，提升科區(qū)整體材料管理市場化水平。
班組管控，助力安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建達標。該科實行自主管理源頭管控，以班組為單位，通過自主管理，完善班組材料領(lǐng)用臺賬、材料消耗臺賬、工具使用臺賬等，做到賬物統(tǒng)一，從源頭上控制材料使用。同時，在班組內(nèi)開展競賽，鼓勵節(jié)約。每月對消耗材料少、安全效果最好、工作效率高的班組進行獎勵;對材料消耗大、浪費嚴重的班組進行處罰，促進班組材料規(guī)范管理。
個人管控，實現(xiàn)崗位節(jié)約降成本。該科通過日常宣傳，倡導崗位節(jié)約，鼓勵職工積極上交舊物及修舊利廢，下半年月份以來修復(fù)舊物件230余件，共計節(jié)約資金約2萬余元。
