冀中能源峰峰集團羊東礦營選科嚴(yán)細管控規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)達標(biāo)

　　四季度以來，營選科把安全工作作為當(dāng)前管理的重點，從嚴(yán)抓好班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)安全確認，為安全生產(chǎn)筑起防護屏障。

　　健全班前安全預(yù)控。該科嚴(yán)把班前安全確認關(guān)，全面做好“安全不放心人”排查和管理，通過“望、聞、問、切”等多種措施，動態(tài)摸排上班人員的精神狀態(tài)、安全責(zé)任意識和不穩(wěn)定思想苗頭，切實消除人的不安全因素。同時，積極開展班前安全教育，對崗位操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)相關(guān)知識進行教育學(xué)習(xí)，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

　　強化班中動態(tài)巡查。該科嚴(yán)格落實“一線工作法”，要求班隊長以上管理人員必須“盯”在工作現(xiàn)場，切實掌握好當(dāng)班的生產(chǎn)狀況、安全條件和環(huán)境因素等情況，加強對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱時間段以及各環(huán)節(jié)隱患排查，對查出的安全問題堅決“零容忍”，并做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，實現(xiàn)小事不過班、大事不過天，隱患問題閉環(huán)處理，確保安全生產(chǎn)。

　　落實班后交接管控。該科創(chuàng)新推行“標(biāo)準(zhǔn)化”交接班管理制度，制定了“標(biāo)準(zhǔn)化交接班清單”，并嚴(yán)格落實班組長、崗位職工做到現(xiàn)場“面對面、手拉手”交接制度，把文明生產(chǎn)、安全隱患排查、設(shè)備運轉(zhuǎn)、安全設(shè)施檢查等內(nèi)容納入交接“清單”中，交接人員在交班中共同檢查工作地點，對“清單”內(nèi)容逐一核實、確認簽字，確保各個崗位動態(tài)達標(biāo)。