1、識別生產活動過程中的危險源，針對危險源制定有效的管理標準和管理措施。
2、各部門、區(qū)隊以及各外委施工單位技術員負責對危險源管理標準、管理措施的培訓，并組織考試，合格后方可上崗作業(yè)。
3、作業(yè)規(guī)程由區(qū)隊工程技術人員負責編制，在編制過程中要充分考慮作業(yè)過程中的危險源，在規(guī)程中要制定控制危險源的管理標準和管理措施。
4、當作業(yè)場所、生產工藝、技術設備、工作任務等發(fā)生變化時，各單位技術員必須組織現場作業(yè)人員進行危險源的辨識，并制定通過審批的管理標準、管理措施，否則不準施工。
(二)危險源辯識管理職責(駱駝山煤礦)
1、礦屬各部門、區(qū)隊、及各外委施工單位成立各自的風險管理小組，負責本單位生產活動、服務中的危險源辨識，分級分類。
2、體系辦負責風險管理方法的培訓，對各管理標準與管理措施制定的思路、方法給予相應指導。
3、體系辦負責風險管理工作計劃的制定，并負責監(jiān)督指導。
4、各業(yè)務部門負責對風險管理要素的審核。
5、各單位技術員負責組織本單位員工進行危險源的辨識及分級分類。
6、對不同類型、級別的危險源，各單位必須結合本單位實際落實到相關的作業(yè)人員，制定切實可行預防和控制措施。職能部門進行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。
7、體系辦根據各單位職責合理劃分井下責任區(qū)，明確危險源管理責任。
8、各業(yè)務部門必須熟悉本部門監(jiān)管的所有危險源，并負責對危險源的監(jiān)測，督促各單位對危險源進行完善和補充。
9、體系辦每年年初要組織各單位對危險源進行全面審核，負責危險源的增減和升降級管理。
10、各單位負責制定本單位員工崗位風險辨識計劃，充分利用班前會組織當班人員進行本崗位危險源辨識。
1、工作前風險評估是根據進入作業(yè)狀態(tài)前，根據當班的工作任務、作業(yè)環(huán)境、設備設施、所使用的工器具、個人技能、個人防護等，評定作業(yè)過程中存在的風險。
2、根據評估出的風險，要相應制定改進或防范措施，及時消除安全隱患，確保實現安全生產。
3、工作前風險評估工作在每天的班前會上進行，生產班由當班帶班隊長負責組織工作前的風險評估，輔助生產班、檢修班及其它作業(yè)班組，由機電副隊長或技術員組織進行工作前的風險評估，評估后要認真填寫風險評估記錄。
4、保留日常風險評估記錄，必要時及時追加到正式風險概述中。
5、經評估有危害人員及設備運行的重大隱患，要立即向調度匯報，經相關業(yè)務部門采取措施消除隱患后方可進入現場進行作業(yè)。
