峰峰集團(tuán)馬選廠強(qiáng)管理挖內(nèi)潛降成本

　　峰峰集團(tuán)馬選廠強(qiáng)管理挖內(nèi)潛降成本

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來(lái)，馬選廠以“五效管理”為抓手，加強(qiáng)生產(chǎn)成本分析與管控力度，樹牢“成本省的錢，就是利潤(rùn)、就是工資”的理念，通過(guò)內(nèi)部挖潛多創(chuàng)效益。

　　該廠持續(xù)開展月度 “五效”項(xiàng)目評(píng)審工作，激勵(lì)職工立足崗位創(chuàng)效，修舊利廢自主施工，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高工作效率，在降低介耗、油耗和電耗等大宗消耗指標(biāo)上對(duì)標(biāo)對(duì)表。鐵路站場(chǎng)通過(guò)安裝車號(hào)智能識(shí)別系統(tǒng)，解決了人工抄車皮號(hào)速度慢容易出錯(cuò)的問(wèn)題，提高路運(yùn)車輛編組效率，加快車輛周轉(zhuǎn)速度，每年可降低車輛延時(shí)費(fèi)30萬(wàn)元;對(duì)精煤泥系統(tǒng)進(jìn)行攻關(guān)改造，自主設(shè)計(jì)增加弧形篩、離心機(jī)等設(shè)備，使粗精煤水分下降2%;自主設(shè)計(jì)、自主搭建智能環(huán)保視頻監(jiān)控系統(tǒng)和智能環(huán)保云平臺(tái)，節(jié)省外委費(fèi)用10萬(wàn)元，截至目前全廠共上報(bào)評(píng)審“五效”項(xiàng)目69項(xiàng)，通過(guò)內(nèi)部挖潛節(jié)支創(chuàng)效365萬(wàn)元。

　　該廠每月召開材料領(lǐng)用計(jì)劃平衡會(huì)，審核全廠材料計(jì)劃合理性，做好清倉(cāng)利庫(kù)工作。推進(jìn)歐冶招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)、陽(yáng)光直采等工作，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)合驗(yàn)收，保證物資到貨質(zhì)量，在歐冶采購(gòu)中通過(guò)開標(biāo)后二次議價(jià)的方式，降低浮選壓濾機(jī)濾布價(jià)格，節(jié)約資金2.4萬(wàn)元;采用市場(chǎng)調(diào)研、同行問(wèn)詢等方式，壓風(fēng)機(jī)冷卻液由1公斤76元降低到39元，全年節(jié)省材料費(fèi)5萬(wàn)元。堅(jiān)持“能自修不外委、能小修不大修、能換小件不換總成”的原則，自修各種設(shè)備12臺(tái)，通過(guò)“四自”管理減少修理費(fèi)28萬(wàn)元。