冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心工作，加強班組管理，進一步增強員工的安全防范意識，切實增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)造力。
該公司高度重視班組建設(shè)工作，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)為第一責任人，各業(yè)務(wù)科室部門為成員，一級抓一級、層層抓落實的班組建設(shè)管理體系。要求各單位每班班前會前15分鐘排查當班人員的精神狀態(tài)與思想狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)精神不振或者喝酒者嚴禁入井。開會前播放事故案例警示片，再針對各自崗位的安全狀況進行預(yù)評估，引導(dǎo)員工在思想上重視安全。
該公司以安全“零事故”為抓手，將安全文化滲透到班組管理的每一個細節(jié)中，加強班組長的技術(shù)能力和素質(zhì)的培訓，切實發(fā)揮班組長“兵頭將尾”主力軍、主心骨的作用。充分利用班前班后會、安全例會等時間開展事故案例分析，學習崗位標準作業(yè)流程，加強職工的安全意識和責任意識，堅持以規(guī)范職工行為為抓手，制作各崗位工種安全操作規(guī)程，要求職工時刻以規(guī)程為準繩，不安全，不生產(chǎn)，嚴格落實安全崗位責任制，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，堅持持證上崗，規(guī)范作業(yè)，落實交接班制度，杜絕三違行為發(fā)生，班組長要緊盯現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)“三違”行為要立即進行制止并糾正。
該公司加強職工技能培訓，通過開展班組技能競賽，將日常的每日一題、每月一考、崗位知識操作要領(lǐng)通過崗位練兵、技術(shù)比武等形式，逐步提高職工業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急處理能力，加大考核和獎懲力度，以此來提高員工學習的積極性和主動性，從而提高班組整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的管理理念，加強班組安全意識，確保完成各項任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)。
(楊紅杰)
