冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司深化“五效”管理提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

　　進(jìn)入四季度，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司持續(xù)深化“五效”管理，突出重點(diǎn)，多措并舉，助力企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　安全高效

　　為確保安全高效，該公司積極推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，在三水平上山煤柱3號(hào)溜子道使用綜掘機(jī)掘進(jìn)，替代傳統(tǒng)炮掘，提升了掘進(jìn)效率。根據(jù)工作面斷面規(guī)格，炮掘需要布置41 個(gè)炮眼，僅打設(shè)炮眼就需要1小時(shí)30 分鐘，再加上裝藥、爆破、停電、通風(fēng)等工序，一共需要2小時(shí)15分鐘。使用綜掘機(jī)截割出煤以來，縮短了施工時(shí)間一倍，且使用綜掘機(jī)掘進(jìn)巷道成型率高，為有效支護(hù)提供了便利條件，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　降本促效

　　為促進(jìn)降本促效，該公司將材料指標(biāo)下達(dá)至職能部門，職能部門再下達(dá)至各區(qū)隊(duì)、班組、崗位，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，杜絕材料浪費(fèi)。完善材料采購(gòu)、使用、回收復(fù)用、周轉(zhuǎn)調(diào)劑等管理流程，建立材料消耗和回收管理臺(tái)賬，減少新材料的投入。加強(qiáng)對(duì)在冊(cè)設(shè)備的清理核查，堅(jiān)持“能調(diào)劑的不購(gòu)置、不合理安排的不購(gòu)置、設(shè)備不到報(bào)廢期限不購(gòu)置”的原則，提高自修能力，最大限度回收復(fù)用廢舊材料。

　　提質(zhì)增效

　　為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，該公司嚴(yán)格控制放頂煤炭落煤，做到“見矸即停”，在工作面遇斷層、薄煤帶開采時(shí)，控制采高，做到分采、分運(yùn)，防止破碎矸石進(jìn)入煤流中。加大地面選矸監(jiān)督力度，煤質(zhì)管理人員每天到煤堆、裝車現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，提高手選人員的責(zé)任意識(shí)。

　　科技創(chuàng)效

　　為促進(jìn)科技創(chuàng)效，該公司立足解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題，鼓勵(lì)廣大干部職工全員參與科技創(chuàng)新和小改小革。對(duì)皮帶樓儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，減少了故障發(fā)生，降低了維修費(fèi)用和維護(hù)量，減輕了皮帶樓司機(jī)的勞動(dòng)強(qiáng)度，40節(jié)火車車廂裝煤時(shí)間由原來的6小時(shí)縮短為3小時(shí)。對(duì)實(shí)驗(yàn)皮帶保護(hù)裝置進(jìn)行了可視煙霧和溫度保護(hù)試驗(yàn)箱升級(jí)改造，不僅操作更加方便，而且安全可靠，提升了工作效率。

　　減人提效

　　為實(shí)現(xiàn)減人提效，該公司嚴(yán)格管控管技人員職數(shù)，實(shí)行大區(qū)制大部制改革，將人員和崗位進(jìn)行重新劃分，實(shí)現(xiàn)崗位互補(bǔ)、交叉作業(yè)。對(duì)南門崗、皮帶樓門崗、東門崗不再安排固定人員，由民警隊(duì)巡邏班代管，將門衛(wèi)警力充實(shí)到巡邏班，由“三個(gè)人管一個(gè)門崗”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;一個(gè)人管三個(gè)門崗”，減少崗位用工9人，實(shí)現(xiàn)兼崗并崗、一崗多能。(胡文灝 劉子龍)