蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司強(qiáng)管理決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)
蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司強(qiáng)管理決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)
蒲白礦業(yè) 煤礦運(yùn)營公司聚焦實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),從加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、推進(jìn)安全培訓(xùn)三個方面入手,持續(xù)提升嚴(yán)抓嚴(yán)管水平,以決勝的信心、決戰(zhàn)的姿態(tài),全力以赴打響決勝年終安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
該公司從加強(qiáng)職工安全教育入手,利用班前會、學(xué)習(xí)日等時(shí)機(jī),組織開展崗位安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)、班前會安全提問、事故案例警示教育等形式多樣的活動,促使職工增強(qiáng)安全意識,摒棄安全生產(chǎn)工作中存在的慣性思維和僥幸心理,筑牢安全思想防線,細(xì)算安全“五筆賬”,引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”“安全就是幸福”等理念,在工作中自覺規(guī)范操作行為,杜絕違章。
該公司把強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)作為鞏固安全自主管理成果的重要抓手,按照一級抓一級、層層抓落實(shí)的要求,構(gòu)建隊(duì)班子包保班組、班組長包保崗位職工的安全包保責(zé)任體系,強(qiáng)化各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),形成各司其職、各負(fù)其責(zé)的良好局面,全面提升現(xiàn)場安全可控度。
該公司把“不規(guī)范行為”、換班換崗、情緒不穩(wěn)的安全不放心人員作為安全培訓(xùn)的重點(diǎn)對象,由班組長或班組骨干包保管理,制定專屬培訓(xùn)“套餐”,規(guī)定他們不得單獨(dú)上崗作業(yè),形成良好作業(yè)行為。跟班管理人員圍繞環(huán)境確認(rèn)、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)識別、操作行為等方面,以現(xiàn)場演示、操作等形式,檢驗(yàn)各崗點(diǎn)職工參與培訓(xùn)的效果,及時(shí)糾正職工不規(guī)范操作行為,確保安全操作無誤。