四季度以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司通過加強生產(chǎn)組織、嚴(yán)格煤質(zhì)管理、狠抓現(xiàn)場管控，多點發(fā)力，促進礦井提質(zhì)增效。
該公司合理規(guī)劃生產(chǎn)地區(qū)，優(yōu)化生產(chǎn)布局和開采方案，加強對重點工程、重點工作面生產(chǎn)準(zhǔn)備管理，專門抽調(diào)精兵強將補充安裝隊伍，確保回采工作面的安裝、拆除工作有序進行，給回采工作夯實基礎(chǔ)。充分發(fā)揮裝備效能，三個掘進工作面使用綜掘機，提高掘進進尺，縮短薄煤綜采面的準(zhǔn)備時間，保證生產(chǎn)地區(qū)正常銜接，確保完成全年原煤產(chǎn)量。
該公司進一步深化原煤質(zhì)量管控，最大限度提高煤炭質(zhì)量。采煤區(qū)嚴(yán)格控制放頂煤炭落煤情況，做到“見矸即停”，工作面遇斷層、薄煤帶時，控制采高，做到分采、分運，防止頂板冒落或破碎矸石進入煤流中。掘進區(qū)針對56900溜子道頂板、底板水大的難題，在巷道用沙袋連續(xù)筑起四個沉淀池，沉淀池中用鋼筋網(wǎng)加窗紗共同制作成過濾裝置，嚴(yán)格控制，避免開“水煤”。
該公司嚴(yán)格執(zhí)行“五同步”“六定”等制度，領(lǐng)導(dǎo)下沉到一線，抓現(xiàn)場提質(zhì)量。牢固樹立“一次就做好、一次就做對”理念，提升職工質(zhì)量意識，避免返工。加強監(jiān)督考核，黨政工團齊抓共管，生產(chǎn)地區(qū)全覆蓋，對質(zhì)量不達標(biāo)的，堅決予以糾正，杜絕“老好人”現(xiàn)象，以制度管人，全面提升生產(chǎn)頭面施工質(zhì)量。(劉子龍 胡文灝)
