四季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司通過加強(qiáng)生產(chǎn)組織、嚴(yán)格煤質(zhì)管理、狠抓現(xiàn)場管控，多點(diǎn)發(fā)力，促進(jìn)礦井提質(zhì)增效。
該公司合理規(guī)劃生產(chǎn)地區(qū)，優(yōu)化生產(chǎn)布局和開采方案，加強(qiáng)對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面生產(chǎn)準(zhǔn)備管理，專門抽調(diào)精兵強(qiáng)將補(bǔ)充安裝隊(duì)伍，確?；夭晒ぷ髅娴陌惭b、拆除工作有序進(jìn)行，給回采工作夯實(shí)基礎(chǔ)。充分發(fā)揮裝備效能，三個(gè)掘進(jìn)工作面使用綜掘機(jī)，提高掘進(jìn)進(jìn)尺，縮短薄煤綜采面的準(zhǔn)備時(shí)間，保證生產(chǎn)地區(qū)正常銜接，確保完成全年原煤產(chǎn)量。
該公司進(jìn)一步深化原煤質(zhì)量管控，最大限度提高煤炭質(zhì)量。采煤區(qū)嚴(yán)格控制放頂煤炭落煤情況，做到“見矸即停”，工作面遇斷層、薄煤帶時(shí)，控制采高，做到分采、分運(yùn)，防止頂板冒落或破碎矸石進(jìn)入煤流中。掘進(jìn)區(qū)針對56900溜子道頂板、底板水大的難題，在巷道用沙袋連續(xù)筑起四個(gè)沉淀池，沉淀池中用鋼筋網(wǎng)加窗紗共同制作成過濾裝置，嚴(yán)格控制，避免開“水煤”。
該公司嚴(yán)格執(zhí)行“五同步”“六定”等制度，領(lǐng)導(dǎo)下沉到一線，抓現(xiàn)場提質(zhì)量。牢固樹立“一次就做好、一次就做對”理念，提升職工質(zhì)量意識，避免返工。加強(qiáng)監(jiān)督考核，黨政工團(tuán)齊抓共管，生產(chǎn)地區(qū)全覆蓋，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，堅(jiān)決予以糾正，杜絕“老好人”現(xiàn)象，以制度管人，全面提升生產(chǎn)頭面施工質(zhì)量。(劉子龍 胡文灝)
