國能寧煤洗選中心切實(shí)提高員工防范意識
國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心以事故案例“回頭看”、“一日一案例”等方式，對以往發(fā)生的事故案例進(jìn)行再學(xué)習(xí)，通過分析事故內(nèi)因，講現(xiàn)場存在的安全隱患，講現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)，講安全防控措施，講安全工作細(xì)節(jié)，說透事故對家庭、對企業(yè)造成的危害，找準(zhǔn)應(yīng)對措施，觸動員工內(nèi)心，引起共鳴，切實(shí)提高員工防范意識。
中心突出安全教育不斷線，做到“安全必講，隱患必談，責(zé)任必清”，即觀察員工精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)崗前精神狀態(tài)不佳、情緒不穩(wěn)定的員工，及時(shí)調(diào)換其班次或強(qiáng)制其休班，消除不安全因素，切實(shí)把好安全第一關(guān)。該中心緊緊圍繞安全生產(chǎn)發(fā)展主題，突出“四條主線”提升各單位的安全管控能力，提升安全發(fā)展質(zhì)量，提升管理效益最大化。突出責(zé)任到位這個(gè)主線，將班組長及以上管理人員納入安全履職考核范圍，形成自上而下的安全管理責(zé)任體系，做到“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰檢查，誰負(fù)責(zé);誰操作，誰負(fù)責(zé)”，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的逐級傳遞，杜絕“老好人”思想;持續(xù)加大對各類違章行為的處罰力度，對管理人員安全履職情況進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考核，不斷提高安全監(jiān)督執(zhí)行力和管理人員的安全履職能力;突出安全培訓(xùn)這個(gè)主線，堅(jiān)持所有崗位動態(tài)培訓(xùn)，所有人員動態(tài)提升，所有人員每月至少一次專題安全教育 ，所有人員必須與班組形成聯(lián)?；ケ０踩年P(guān)系;以“一幫一、一對一”的方式，對員工進(jìn)行有針對性的安全技能培訓(xùn)，通過崗位練兵、“傳、幫、帶”等方式，以好帶差、以強(qiáng)帶弱、定向幫助、共同提高，提高員工操作水平;同時(shí)，以規(guī)范員工操作行為培訓(xùn)為突破口，從本崗位入手，查找不利于安全發(fā)展的習(xí)慣性做法和不規(guī)范行為，切實(shí)提高員工“規(guī)范操作、按章作業(yè)”的意識和能力;突出現(xiàn)場管控這一主線，規(guī)定每班班長必須在現(xiàn)場進(jìn)行交接確認(rèn)，準(zhǔn)確了解上班次工程建設(shè)情況。班前會點(diǎn)名時(shí)，
本網(wǎng)記者：于敏
