雁崖煤業(yè)公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)守牢安全底線

　　雁崖煤業(yè)公司始終堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則，加大安全管理力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，繃緊安全弦，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　安全生產(chǎn)工作歷來強(qiáng)調(diào)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之一是強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)。對(duì)職工進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn),是讓職工了解和掌握安全法律法規(guī),提高職工安全技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)職工安全意識(shí)的主要途徑,是保證安全生產(chǎn),做好安全工作的基礎(chǔ)。那么,如何提高安全生產(chǎn)意識(shí)?雁崖煤業(yè)公司構(gòu)建了以宣傳、培訓(xùn)、教育為主的安全宣教模式，敲響安全鐘、算好安全賬，切實(shí)增強(qiáng)員工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要做好安全必須提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的崗位安全自覺性。增強(qiáng)員工意識(shí)保證企業(yè)安全運(yùn)行，應(yīng)該從這四個(gè)方面入手:

　　一是注重教育培訓(xùn)。制定切實(shí)可行的教育培訓(xùn)計(jì)劃首先,制定全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,明確工作思路,提出工作目標(biāo),它將總攬全局,指導(dǎo)全年的安全教育培訓(xùn)工作。然后,結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì),制定季度培訓(xùn)計(jì)劃,明確季度工作重點(diǎn),工作內(nèi)容及季度總體安排。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、重點(diǎn)的不同,制定每月的培訓(xùn)計(jì)劃。真正做到,有年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃;有特種作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃、新工培訓(xùn)計(jì)劃,全員輪訓(xùn)計(jì)劃。有了計(jì)劃,培訓(xùn)工作才能正常、有序地開展。強(qiáng)化技能水平化月度安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，教育和引導(dǎo)員工切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，以“安全就是最大效益”的思維方式和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)的固有規(guī)律開展設(shè)備狀態(tài)評(píng)估、技術(shù)運(yùn)行和人員思想狀況分析，認(rèn)真查找工作中的差距和問題，扎實(shí)整改各種隱患，消除不穩(wěn)定因素，創(chuàng)造性地開展工作。

　　二是預(yù)防為主，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。預(yù)防為主，關(guān)鍵要及時(shí)洞察一切可能發(fā)生的問題，及時(shí)處理已經(jīng)發(fā)生的小問題、小故障，及時(shí)校正工作中出現(xiàn)的偏差，把事故堅(jiān)決消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，精心計(jì)劃，具體從職工的安全意識(shí)、職責(zé)范圍和安全技術(shù)操作上下功夫。對(duì)每位技術(shù)工人，特別是特殊工種人員，從初、中、高級(jí)技術(shù)所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際技能水平，職業(yè)道德和政治思想行為規(guī)范等進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高其安全防范意識(shí)和操作技能水平。深入一線班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，讓培訓(xùn)走出教室，深入基層，把知識(shí)與技能帶到職工身邊，提高了職工的安全防范意識(shí)，讓他們?cè)谏a(chǎn)過程中對(duì)各種可能造成人身傷害的外在環(huán)境條件、不安全行為處于一種高度戒備和警覺的心理狀態(tài)，從而防止事故的發(fā)生。在這個(gè)過程中，一定要措施有力、考核有據(jù)、獎(jiǎng)懲得當(dāng)、處理妥帖，從而不斷激發(fā)廣大員工“人人保安全”的熱情和潛能，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。

　　三是查漏補(bǔ)缺，狠抓落實(shí)，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作由粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。從長遠(yuǎn)考慮安全生產(chǎn)系統(tǒng)間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)方式和運(yùn)行體系;安排工作必須立足基層班組、一線員工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，把安全工作的具體措施、要求一絲不茍地落到實(shí)處，把安全管理的著力點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)管控上，到現(xiàn)場(chǎng)查問題、找不足，通過層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)、事故預(yù)想變成全員參與、全面管理、全過程預(yù)控的自覺行動(dòng)。

　　四是修訂完善安全制度。所有制度隨著企業(yè)發(fā)展以及環(huán)境變化，不會(huì)是一層不變的墨守成規(guī)，所有制度只有根據(jù)實(shí)際狀況做出相應(yīng)調(diào)整，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。制度制訂的目的是要人去遵守，所以在制度的運(yùn)作中，應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制約束員工行為，確保講安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施，不折不扣地落實(shí)到位。

　　為切實(shí)保護(hù)廣大職工在工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的身體健康和生命安全，有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除突發(fā)安全生產(chǎn)事故的危害,大限度地降低生產(chǎn)事故給單位和職工所造成的損失，各單位要積極制訂安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織職工進(jìn)行演練。結(jié)合單位實(shí)際，每年都及時(shí)制訂修改安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。針對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行消防演習(xí)。培訓(xùn)，既普及了消防安全知識(shí)，又提升了職工的消防意識(shí)，增強(qiáng)了職工抵御事故突發(fā)的能力，為有效地預(yù)防和遏止各類事故的發(fā)生產(chǎn)生了積極作用。

　　雁崖煤業(yè)公司嚴(yán)格執(zhí)行開工前“四位一體”安全檢查制度，開展了安全整治、隱患排查等專項(xiàng)治理活動(dòng)，用顯微鏡的方法查隱患，用放大鏡的方法堵漏洞，用望遠(yuǎn)鏡的方法抓“三違”，真正做到黨員身邊無事故，員工身邊無“三違”。建立了包保責(zé)任制，加強(qiáng)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管和檢查，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的閉合的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。明確各專業(yè)部門、各隊(duì)組區(qū)域責(zé)任，確保各個(gè)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任到人，構(gòu)建了一體化考核機(jī)制。實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、區(qū)域達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在基層班組中大力開展安全流動(dòng)崗、班組安全日、每月提一條安全合理化建議、查一條安全隱患、班組小課堂等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層班組抓安全查隱患意識(shí)，鼓勵(lì)員工為搞好安全建言獻(xiàn)策，交流安全經(jīng)驗(yàn)，提升員工的安全意識(shí)和安全技能。促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)步向前發(fā)展，使經(jīng)營管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。