全面打響安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”

　　為了在這關(guān)鍵時(shí)刻保安全、促生產(chǎn)、增效益，實(shí)現(xiàn)全年完美收官，兩渡煤業(yè)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)精心安排部署，以強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化、設(shè)備管理、強(qiáng)化經(jīng)營管控，全面打響上半年安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”，確保全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　兩渡煤業(yè)始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)機(jī)電先行”，進(jìn)入四季度以來，結(jié)合各生產(chǎn)隊(duì)組的實(shí)際生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，細(xì)化各項(xiàng)安全措施，做到包機(jī)到人、包段到人，確保“五大護(hù)”完好、靈敏、可靠的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備隱患處理不過班制度，堅(jiān)決杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象發(fā)生。機(jī)電科根據(jù)工作安排，定期對(duì)機(jī)電技術(shù)員進(jìn)行理論及實(shí)操培訓(xùn)，集中組織各隊(duì)組技術(shù)員到檢修現(xiàn)場(chǎng)觀摩、學(xué)習(xí)，綜采一隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況，狠抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，為每臺(tái)設(shè)備制定了巡回檢查制度、維護(hù)保養(yǎng)制度，同時(shí)建立了檢修計(jì)劃臺(tái)賬，并把具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。隊(duì)里還組織技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)跟班，做到有問題現(xiàn)場(chǎng)解決，提高設(shè)備開機(jī)率，為安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成贏得時(shí)間。

　　兩渡煤業(yè)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)情況不斷完善各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，堅(jiān)持倒算成本指標(biāo)和費(fèi)用，開展多方位節(jié)支創(chuàng)效。加大了對(duì)井下物料入井、升井等運(yùn)輸環(huán)節(jié)的考核力度，加強(qiáng)對(duì)各單位在生產(chǎn)施工過程中各類材料的核算、管控，加大材料回收復(fù)用的考核力度，堅(jiān)持能收盡收，物盡其用的原則。對(duì)重點(diǎn)工程加強(qiáng)監(jiān)管力度，定期對(duì)各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查，杜絕施工過程中的浪費(fèi)。