晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司 筑牢安全堤壩 護航高質量發(fā)展

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司筑牢安全堤壩 護航高質量發(fā)展

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司按照集團公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”工作要求，以“安全生產專項整治三年行動”為載體，以“系統(tǒng)抓、抓重點”為主線，加強安全宣教，落實安全責任，突出隱患排查，全面筑牢安全大堤，安全形勢保持平穩(wěn)運行，為護航企業(yè)高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　加強安全宣教 聚焦紅線管理

　　麻家梁煤業(yè)公司聚焦“紅線”管理，堅持底線思維、問題導向，加強安全宣教，注重內容創(chuàng)新，利用每天班前會，各單位組織員工學習相關安全技術知識，舉辦“安康杯”知識競賽等活動。通過“見縫插針”不斷提高員工安全意識，引導員工由“要我安全”向“我要安全”轉變。抓好安全警示教育，針對少數員工安全意識不高、自主防范能力不強等突出問題，利用LED電子顯示屏滾動播放全國近期發(fā)生的典型事故案例，特別是深刻吸取12.15山西孝義透水事故教訓，分析事故原因，汲取事故教訓。通過常打“預防針”，常敲“安全鐘”，樹牢安全理念，增強安全意識，讓安全警示教育入腦入心入耳。開展安全應急演練，定期組織開展井下應急演練，健全應急值守聯動機制，落實值班值守工作制度，完善應急預案和處置措施，嚴防出現突發(fā)事件，全面提升礦井應急處理能力和員工自救逃生能力。

　　落實安全責任 夯實管理根基

　　麻家梁煤業(yè)公司始終堅持把責任落實作為安全生產第一要務，嚴格落實特殊時期安全生產特別規(guī)定，持續(xù)強化政治責任，健全完善制度，強化監(jiān)督檢查，從嚴專項整治，落實包保責任，定期開展專題督查檢查。按照“操作有標準、行動有準則、崗位有規(guī)范、獎懲有依據”的管理要求，進一步完善專項管理實施方案，將員工安全操作、行為規(guī)范等與個人工資掛鉤考核，全面提升員工安全作業(yè)水平。同時，基層各支部也建立了目標管理機制，用量化指標衡量支部與黨員在安全生產中發(fā)揮的作用，建立黨員責任區(qū)、黨員示范崗，以“黨員身邊無事故”活動為載體，嚴格執(zhí)行黨員干部跟班下井制度，嚴禁井下各類高風險作業(yè)，促進安全管理再上新臺階。從業(yè)務科室到生產單位，再到班組車間，全部參與到安全動態(tài)考核中，對重點區(qū)域、關鍵崗位、特殊工種等進行定期檢查和隨機抽查，通過全方位多角度的監(jiān)督檢查，堅決消除不安全因素。

　　突出隱患排查 筑牢安全防線

　　千里之堤，潰于蟻穴。一個小小的隱患，可能危及到礦井安危和員工的生命安全。麻家梁煤業(yè)公司始終牢固樹立“隱患不處理就是事故”理念，認真落實“安全生產專項整治三年行動”，緊盯重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點時段，全方位、拉網式開展安全隱患排查治理，堅決防范安全事故的發(fā)生。針對年終歲尾特殊時期，開展一次井下全面徹底的機電設備自查自糾，對發(fā)現的安全隱患建檔立卡并逐一落實整改，對達不到安全要求的，立即停止運行，確保不發(fā)生問題。對前期檢查發(fā)現的安全隱患進行“回頭看”，落實整改閉環(huán)，嚴防死灰復燃。加大機電設備的治理力度，對井下線路、電氣設備的連接部位進行重點排查，組織專業(yè)人員對變電設備、配網線路和附屬設備進行巡查、測溫，對高空作業(yè)、密閉啟封、極寒天氣等可能危及設施設備安全運行的各種隱患進行排查整治，嚴格執(zhí)行探放水工作措施，加大采空區(qū)積水管控力度，提升風險防控能力，全力保障安全高效運行，為企業(yè)安全運行提供了堅強保障。

　　彭斌