兩渡煤業(yè)牢固樹立“預(yù)防是消除隱患的關(guān)鍵，管理是本質(zhì)安全的基礎(chǔ)”理念，全面抓好各項安全保障措施的落實。近期，兩渡煤業(yè)繞安全月的任務(wù)部署，在“活、嚴(yán)、細(xì)、實”安全基本功上狠下功夫，念好“四字經(jīng)”，提高安全“免疫力”，為實現(xiàn)全年目標(biāo)夯實安全基礎(chǔ)。
安全宣教“活”。各生產(chǎn)一線的區(qū)隊、班組結(jié)合人員構(gòu)成及實際工種，制定切實可行的學(xué)習(xí)方案，采取培訓(xùn)、自學(xué)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí);在職工中開展安全知識問答、安全技能比賽等活動，組織安監(jiān)人員到一線進(jìn)行安全宣講，通過現(xiàn)場演練，切實做到學(xué)與做相結(jié)合，營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好氛圍。
安全管理“嚴(yán)”。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，該公司加快推進(jìn)關(guān)鍵崗位準(zhǔn)化建設(shè)，完善生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施;嚴(yán)格執(zhí)行管理干部跟班、帶班制度，發(fā)現(xiàn)問題、及時處理，有效防止安全事故的發(fā)生;進(jìn)一步完善班組的安全考核、分配，明確職工的崗位職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)，將職工的收入與安全考核掛鉤，做到人人講標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)，提升班組安全自主管理水平。
安全檢查“細(xì)”。堅持排查“零”死角，安監(jiān)部門持續(xù)加大生產(chǎn)現(xiàn)場隱患的監(jiān)督治理力度，以定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，突出抓好機(jī)、電、運輸危險源的實時監(jiān)控，加強(qiáng)安全重點環(huán)節(jié)和邊遠(yuǎn)死角、零散作業(yè)地點等薄弱環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，實現(xiàn)隱患排查治理全方位、全覆蓋，強(qiáng)化隱患閉環(huán)管理，保證不留任何安全隱患。
安全防護(hù)“實”。該公司堅實做好冬季“三防”工作，密切關(guān)注氣象信息，持續(xù)抓好物資維檢、應(yīng)急值班、應(yīng)急演練等各項工作安全生產(chǎn)應(yīng)急處置工作;加強(qiáng)重要場所的消防檢查，定期排查安全用電、易燃物品、消防報警、消防栓、滅火器等設(shè)備設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
