設備安裝回撤戰(zhàn)線的運輸“鐵騎”——記中神南產業(yè)公司搬家中心特種車一隊鐵騎班
神南產業(yè)發(fā)展公司搬家中心鐵騎班是一支朝氣蓬勃，富有創(chuàng)造力的高技能團隊。該班組始終以“學無止境、業(yè)精于勤、勤則可達”為班組文化，以“安全至上，精干高效，團結奮進，爭創(chuàng)一流”為班組理念，致力于打造國內煤炭行業(yè)一流班組。
安全管理無事故。鐵騎班始終鎖定安全生產無事故的目標，在具體工作中強化生產現場檢查，對井下輔助運輸線路進行安全隱患排查，對存在安全隱患的區(qū)域設置明顯的安全防護裝置。在作業(yè)中應用了“1235安全工作法”，即“安全預判一分鐘，兩人手拉手交接班，車輛一班三檢，落實五位一體”，全方位無死角的把控班組的安全生產，通過1235安全工作法的實施班組成員的三違數量同比去年下降57.1%、隱患數量同比去年下降70%，且持續(xù)保持無事故發(fā)生。
機電管理見成效。工欲善其事，必先利其器，在機電設備管理方面，該班組根據《無軌膠輪車“車長制”管理辦法》進一步落實了班組的車輛設備精細化管理，施行了“兩定三包”管理辦法，即：定人、定機、包駕駛、包維保、包輔修，以此辦法管理班組的機電設備，并且讓員工明白一個道理：想要和得到中間還有一個做到。首先，想要成為眾車長中的佼佼者，就必須要車輛駕駛的好、維保的好、所包車輛發(fā)生的故障少;其次，必須做到一車一長制精細化管理，即懂操作流程、懂設備原理、懂設備性能、會操作、會保養(yǎng)、會維修、并且維修保養(yǎng)檔案齊全;最后，只有做好以上幾點，才能保證車輛出勤臺班多，才能得到高額的車長激勵工資。
生產組織效率高。該班組借鑒解放軍的三三制戰(zhàn)術動作，將班組成員根據技能水平劃分為“三三制”戰(zhàn)斗小組。作業(yè)中，每一個三三制小組都可以獨立操作生產所需的所有車型，任意三個三三制小組組合可以高效完成當班所有工作量，并且讓三三制戰(zhàn)斗小組中技能水平最高的員工擔任戰(zhàn)斗小組長，把控本組內安全生產，同時小組中的三人相互盯防、相互提醒，進一步強化作業(yè)期間人員和車輛的安全。通過實施三三制戰(zhàn)斗小組化，在生產組織上更加科學高效、人員搭配上更加合理，有效避免了不安全事故的發(fā)生，截止目前該班組以高標準、高質量的完成了9撤9安8支護的工作任務。
創(chuàng)新創(chuàng)效降成本。該班組施行了創(chuàng)新三步走，首先，根據創(chuàng)新制度對優(yōu)秀的創(chuàng)新成果進行獎勵，對創(chuàng)新點不足，未完成的進行處罰并責令限期完成;其次，根據班組成員實際情況將“有創(chuàng)新思維的和有動手能力的”員工進行搭配，成立多個創(chuàng)新小組;最后，通過實際應用效果來檢驗改進創(chuàng)新成果，最終把創(chuàng)新成果應用在實際生產工作中。
通過該管理思路的引導，班組的創(chuàng)新質量有了很大的提高，其中《一種空氣濾芯除塵器》《WC25EJ鏟板車傳動軸安裝工具》《超前掩護支架防傾倒裝置》等創(chuàng)新成果榮獲了公司三等獎及以上。
除了創(chuàng)新外，該班組還對損壞的零部件進行了修復，2021年完成修舊利廢共計創(chuàng)造價值21.47萬元，節(jié)約資金16.48萬元，為公司的節(jié)支降耗貢獻出了自己的力量。
素質提升好又快。該班組一是通過落實E學習和智創(chuàng)工建app學習任務，讓班組員工不僅要埋頭苦干，還要了解集團和公司新聞動態(tài)及自身崗位的理論知識;二是通過“三三制”戰(zhàn)斗小組，讓技能水平高的組員給技能水平低的組員通過傳授其檢查常識、幫助其學習駕駛、帶領其運輸作業(yè)等“傳幫帶”的方式來提升技能水平;通過三三制小組的傳幫帶，該班組有12人通過了高級工技能鑒定，5人通過了中級工技能鑒定，該班組現有高級工13人，中級工8人，初級工9人。三是班組成員緊跟時代步伐，主動提升自身學歷，到2022年年底班組高中學歷將同比減少88.2%，班組大專及以上學歷占比達到93%以上。
紅旗招展向前進、煤海搏擊競風流，鐵騎班在心得起點上，全體員工繼續(xù)強基固本、提質增效，爭一流、做表率，勢必做搬家倒面運輸行業(yè)的一流鐵騎隊伍!
(神南產業(yè)發(fā)展公司：俞海洋)
