精細管理降成本 節(jié)支降耗提效益

       為推動產(chǎn)業(yè)公司高質(zhì)量、高效能發(fā)展，將精細化管理理念貫穿各項工作，深入每一位員工心里，機電設備管理中心物資科牢記“提質(zhì)、增效、降本”。        物資供應科積極傳達“凡事都精算”理念，將“精算文化”與精細化管理緊密結(jié)合，統(tǒng)一思想、強化意識；同時，通過QQ及微信工作群等多種方式，大力宣傳推行精細化管理重要意義，把干部職工的思想統(tǒng)一到降本增效、節(jié)能降耗的行動上來。        物資供應科緊緊圍繞安全生產(chǎn)和成本為中心，以“找準問題、精準發(fā)力、上下貫通、落地生根、補齊短板、提質(zhì)增效”為導向，從精細生產(chǎn)組織、精細現(xiàn)場管理、精細設備管理、精細安全投入等方面從嚴從細制定運行方案，在保證安全的前提下，切實將每一項成本降到最低，效益提到最高，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益雙提升。        物資供應科全面預算管理，以“量、本、利、資金、人員”為重點，全面開展工作，消除各項浪費問題。將成本管控壓力層層傳遞每個崗位、每位職工，嚴控各環(huán)節(jié)跑冒滴漏，倒逼全方位全過程降本增效。        物資供應科堅決從精細化管理著手，積極開展修舊利廢，降本增效。充分發(fā)揮修舊利廢職能，把閑置、更換、回收的廢舊材料，經(jīng)過一系列修復使用，減少物資采購，力求實現(xiàn)效益最大化。
       物資供應科嚴把“物資領用，交舊領新”兩道審核關，不斷在領料審批、配件使用、交舊考核、舊件回收等環(huán)節(jié)上狠下功夫，全面推行精細化管理，引導和組織中心全員統(tǒng)一思想、齊力攻堅，筑牢思想根基，發(fā)動全員之力，切實把精細思維實踐到各項工作中，以實際行動打響精細管理節(jié)支降耗攻堅戰(zhàn)，全力確保產(chǎn)業(yè)公司的高效能、高質(zhì)量發(fā)展。