峰峰集團羊東礦綜掘三區(qū)嚴抓成本管理提效益
峰峰集團羊東礦綜掘三區(qū)嚴抓成本管理提效益
今年以來，峰峰集團羊東礦綜掘三區(qū)以“降成本，提質(zhì)量，為抓手，深化成本管理，從成本計劃、成本控制、成本分析層層相連，形成閉環(huán)管理，進一步提高成本效益。
該區(qū)在礦下達的整修任務后，再根據(jù)本區(qū)生產(chǎn)建設實際情況每月成本計劃提前造好。通過把任務分給各隊，由各隊主管區(qū)長、隊長編制每日、每班生產(chǎn)進度、生產(chǎn)材料消耗、人工用度，并細化到每班定員、定崗、定量，并要有應對突發(fā)應急情況預案;機電用工每日根據(jù)各隊生產(chǎn)進度情況和地區(qū)機電設備多少定員、定地區(qū)、定設備，區(qū)每日值班領導要根據(jù)計劃表安排工作量，對地區(qū)突發(fā)地質(zhì)變化時，次日必須拿出變更計劃，確保了月度完成進尺任務、材料費不超和用工隨意性的問題，促進了該區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營指標更快、更好的完成。
在成本控制上，各班隊計劃生產(chǎn)材料、生產(chǎn)輔助用料、機電設備備件，由區(qū)統(tǒng)一管理、分配，由區(qū)長簽字后，再印發(fā)給值班室、材料員各1份。每日回料和領料時，根據(jù)計劃表進行發(fā)放，如果材料計劃不足，可申請計劃補充。在領取生產(chǎn)消耗必須用具和循環(huán)用具時，要填寫領取物品名稱、數(shù)量和那個班組、誰人領取、班隊長簽字后交由值班領導簽字后，再到工房領取，工房查驗無超計劃領取，方可發(fā)放，每月對領取的工具和循環(huán)可再利用的工具排查，未交回或者損壞、丟失的，按照進價賠償，并給予相應的罰款。有效的杜絕了生產(chǎn)材料浪費的現(xiàn)象。
