冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)提前6天實現(xiàn)首月開門紅

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)提前6天實現(xiàn)首月開門紅

　　截至1月25日，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)各項任務(wù)指標全線飄紅，戰(zhàn)績喜人，以原煤、精煤產(chǎn)量高質(zhì)量圓滿完成任務(wù)指標，掘進進尺471米的優(yōu)異成績，提前6天高質(zhì)量實現(xiàn)首月開門紅。

　　該公司以學(xué)習(xí)貫徹冀中能源集團和邢礦集團系列重要會議精神為抓手，深刻領(lǐng)會、準確把握會議精神實質(zhì)，并將學(xué)習(xí)宣貫活動同奮戰(zhàn)首月開門紅相結(jié)合，統(tǒng)一思想，提高站位，精準發(fā)力，以更加飽滿的熱情投入到生產(chǎn)建設(shè)當中，為圓滿完成各項任務(wù)指標提供強大政治保障。同時，將學(xué)習(xí)宣貫活動同保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和企業(yè)穩(wěn)定工作相結(jié)合，同實現(xiàn)首月開門紅、沖刺全年目標相結(jié)合，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”全力確保圓滿完成各項任務(wù)目標。截止到目前，該公司組織安全大檢查15余次，專項檢查5次，查處安全隱患共135條，并嚴格按照“五定”原則全部完成了整改，形成了管理細致到位、設(shè)備安全可靠、操作標準規(guī)范的良好循環(huán)格局。

　　該公司結(jié)合生產(chǎn)實際，科學(xué)部署，合理調(diào)度，將指標層層分解，做到各個單位有指標，人人頭上有壓力，為生產(chǎn)大上奠定了堅實的群眾性基礎(chǔ)。機電戰(zhàn)線及其它部室密切配合生產(chǎn)區(qū)隊井下一線生產(chǎn)，一旦發(fā)生機電事故以搶修的姿態(tài)第一時間趕到現(xiàn)場解決處理，確保正常生產(chǎn);調(diào)度室按生產(chǎn)計劃制訂每天的生產(chǎn)標準，分解到天，落實到班，每天通報。同時，制訂并實施獎罰管理制度及多勞多得的計分辦法，充分激發(fā)職工的工作積極性，形成了一個齊心協(xié)力、你追我趕上產(chǎn)量的濃厚氛圍。10903工作面123臺綜采支架全部安全快速拆除完畢并升井;10904綜采工作面和11101充填工作面始終保持日割煤6刀和3刀;11102掘進工作面單頭掘進日進尺保持在16米以上，同時，及時調(diào)整方案，嚴格執(zhí)行割煤見頂、見底，少割頂和底碴的有效措施，最大程度提高資源回收率。

　　同時，該公司及時、準確把握市場動向和客戶信息，堅持大小客戶并重、遠近客戶并重、維護老客戶與開發(fā)新客戶并重的市場原則，并且利用“跟蹤服務(wù)”、“信息反饋”等銷售策略，全力做好煤炭銷售工作。并且于1月17日以日銷售61車的優(yōu)異成績創(chuàng)下本月銷售最好水平，繼續(xù)堅持預(yù)收款制度，實現(xiàn)了貨款回收100%。

　　(楊紅杰)