冀中能源峰峰集團(tuán)采礦公司通風(fēng)區(qū)開(kāi)展“四化”管理 提升班組建設(shè)

　　本報(bào)訊(通訊員 賈利濤 劉子龍)冀中能源峰峰集團(tuán)采礦公司通風(fēng)區(qū)在推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，不斷創(chuàng)新思路和方式，通過(guò)實(shí)施班組“四化”管理，進(jìn)一步提升了班組整體綜合素質(zhì)。

　　堅(jiān)持培訓(xùn)學(xué)習(xí)崗位知識(shí)化。該區(qū)樹立“學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)理念，注重培訓(xùn)教育的實(shí)踐性，每月結(jié)合班組業(yè)務(wù)范圍，圍繞崗位規(guī)程、操作流程、設(shè)備性能等，制定了瓦斯員、放炮員、檢測(cè)工等特殊工種的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)教育;并通過(guò)定期開(kāi)展崗位現(xiàn)場(chǎng)練兵活動(dòng)，邀請(qǐng)區(qū)技術(shù)骨干，采取現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、講解、授課的方式，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)在實(shí)踐上的應(yīng)用能力，不斷提高職工綜合技能水平。

　　堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)化。該區(qū)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核和管理，按照制定的6余個(gè)工種習(xí)慣性不規(guī)范操作，嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)考核;并出臺(tái)了“一班三考核”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，要求考核員對(duì)質(zhì)量管理做到班前重點(diǎn)梳理，班中動(dòng)態(tài)考核，班后綜合評(píng)估驗(yàn)收，并連掛班組整體績(jī)效，加大處罰力度，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)管控，杜絕了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的危害及隱患，極大的提升了班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能力。

　　堅(jiān)持操作程序規(guī)范化。該區(qū)針對(duì)班組職工綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，整理制定了切合崗位實(shí)際的實(shí)操培訓(xùn)，引導(dǎo)職工苦練內(nèi)功、勤練絕活，從而使職工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。從根本上細(xì)化了班組標(biāo)準(zhǔn)化考核程序，逐步使操作程序規(guī)范化成為職工的一種自覺(jué)行動(dòng)。堅(jiān)持班組管理自主化。該區(qū)在加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)、成本節(jié)支、質(zhì)量管理等考核的過(guò)程中，堅(jiān)持放權(quán)到班組，實(shí)施自主化管理，提升班組建設(shè)。各班組結(jié)合自身實(shí)際，在管理上實(shí)施師帶徒的形式、月月都能完成各項(xiàng)任務(wù)。該單位還將成本管理合理分配到各個(gè)崗位，連掛工資進(jìn)行獎(jiǎng)懲，每月都能節(jié)省大量成本費(fèi)用。瓦斯、放炮班組人員緊張，在優(yōu)化地區(qū)巡檢管理考核的基礎(chǔ)上，實(shí)施“定檢、周檢”的管理辦法，不僅降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，而且保證了瓦斯、放炮班組運(yùn)轉(zhuǎn)，為提升班組建設(shè)起到了積極作用。