冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)降本增效在行動(dòng)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)降本增效在行動(dòng)

　　長期以來，金谷煤業(yè)以降本、提質(zhì)、增效為重點(diǎn)，以精細(xì)化管理為手段，以全面預(yù)算管理為保障，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管控，提升工作質(zhì)量和管理成效，力促企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　該公司持續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，注重輿論引導(dǎo)，通過“思想挖掘”，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢等教育力度，引導(dǎo)職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理再上新臺(tái)階。各基層單位層層動(dòng)員、廣泛發(fā)動(dòng)，推動(dòng)全員實(shí)現(xiàn)思想理念轉(zhuǎn)變、行為習(xí)慣轉(zhuǎn)變，形成全員節(jié)支降耗、提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

　　該公司圍繞“細(xì)節(jié)”做文章，把節(jié)約節(jié)儉、深挖內(nèi)潛、堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)切實(shí)體現(xiàn)在工作中，全過程控制，全方位降耗，大到綜機(jī)設(shè)備小到一顆螺絲，都要進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制、事后考核，算好大帳、長遠(yuǎn)帳、綜合帳，精準(zhǔn)高效、切合實(shí)際的對采掘設(shè)計(jì)、系統(tǒng)構(gòu)建、裝備配置進(jìn)行投入，堅(jiān)決杜絕盲目過剩投入等現(xiàn)象，真真做到成本降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高。持續(xù)開展“修舊利廢”活動(dòng)，把材料回收復(fù)用和修舊利廢當(dāng)作降本增效的重中之重大事來抓，重點(diǎn)抓井下材料管理。同時(shí)，充分發(fā)揮廣大員工聰明才智，積極學(xué)習(xí)節(jié)支降耗的新技能，掌握節(jié)支降耗的新本領(lǐng)，運(yùn)用節(jié)支降耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，大力倡導(dǎo)鼓勵(lì)員工開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)，提高節(jié)支降耗的效果，增強(qiáng)節(jié)約創(chuàng)效的能力。

　　該公司以節(jié)支降耗活動(dòng)為契機(jī)，大力宣傳講解當(dāng)前市場形勢，加大服務(wù)質(zhì)量、勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢四個(gè)意識(shí)教育力度，倡導(dǎo)“正確看”、傳導(dǎo)“怎么辦”、引導(dǎo)“怎么干”，使全體職工牢固樹立“省下的就是賺來的”“節(jié)約就是創(chuàng)收”等理念，把降本增效落實(shí)到現(xiàn)場每個(gè)崗點(diǎn)、每個(gè)環(huán)節(jié)，讓干部職工知企情、曉家底、明收入，正確面對當(dāng)前形勢帶來的不利影響，強(qiáng)化打持久戰(zhàn)的意識(shí)。組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和關(guān)于開展節(jié)支降耗工作的文件精神，使員工認(rèn)識(shí)到節(jié)支降耗工作的重要性，引導(dǎo)員工從點(diǎn)滴小事做起，不斷提高節(jié)約意識(shí)，使“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的理念根植于心。

　　(楊紅杰)