吸取以往經(jīng)驗，物資供應(yīng)公司今年培訓(xùn)從“微小”服務(wù)做起，積極探索人才隊伍建設(shè)“滴灌”模式，讓職工各盡所得、各得其所，為公司發(fā)展提供人才保障。
做實全年計劃，推進精細管理。新年伊始，該公司一改往年所有工種、崗位“大水漫灌”的培訓(xùn)模式，重點從加強加油員、保管員、安全員等10個崗位的特點和操作要求出發(fā)，制定并下發(fā)針對性強、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)培訓(xùn)方案和崗位操作要求的精準對接，切實提高公司各崗位人員的業(yè)務(wù)能力。
創(chuàng)新培訓(xùn)形式，營造良好氛圍。該公司以公司工作群為平臺，新增了了“微信課堂”和“遠程教育培訓(xùn)”培訓(xùn)措施，充分利用新媒體傳播速度快和方便學(xué)習(xí)的優(yōu)勢，定期上傳事故案例和培訓(xùn)授課等視頻，把培訓(xùn)工作滲透到了職工日常生活和工作中，確保能夠持續(xù)強化全員業(yè)務(wù)能力。同時，還以師帶徒的形式，挑選5對新老員工結(jié)成師徒，注重發(fā)揮骨干員工的傳幫帶作用，鼓勵新員工在實踐中學(xué)習(xí)、成長，實現(xiàn)崗位成才。
細化考核方式，建立長效機制。為了激發(fā)職工們的學(xué)習(xí)熱情，該公司對培訓(xùn)工作考評機制進行了細化，制定下發(fā)了《2022年職工培訓(xùn)計劃的通知》，完善了線上培訓(xùn)考核程序，加大了考核獎勵與處罰比例。同時，建立培訓(xùn)反饋機制，定期征集現(xiàn)場工作中存在的隱患和苗頭性問題，反思培訓(xùn)中的漏洞，制定專項整改方案，合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，改進培訓(xùn)方法，提升培訓(xùn)效果。
此外，該公司還將持續(xù)開展職工大講堂活動，重點突出活動特色，豐富活動內(nèi)容，確保培訓(xùn)覆蓋到全員，營造濃厚的“學(xué)業(yè)務(wù)、比能力、賽質(zhì)量”工作氛圍。
