(一)為落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范調(diào)度值班人員交接班工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法(試行)》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
(二)交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)盡量提前到達交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。交接班必須現(xiàn)場交接，不能以電話交接或其他方式進行。
(三)交接班人員必須認真填寫交接班記錄簿(表)，工作內(nèi)容與值班記錄必須相符，字跡工整，內(nèi)容真實、齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
(四)實行現(xiàn)場簽字交接，對工作現(xiàn)場和可疑的狀況，要進行確認，盡量避免口頭交接。
(五)當(dāng)班出現(xiàn)的問題要當(dāng)班及時處理，禁止拖拉、推脫。確需移交下一班時，必須詳細交待處理情況。
(六)實行接班責(zé)任制。對交接過程中的可疑狀況，交班人員處理不及時或故意隱瞞故障情況的，接班人員有權(quán)拒絕接班，由交班人處理完后再進行交接。
(七)交接班應(yīng)做到：
1.將本班安全生產(chǎn)情況交代清楚;
2.將存在的問題交代清楚;
3.將其他應(yīng)該說明的事項交代清楚;
4.填寫交接班記錄;
5.交接班實行“三不交”(生產(chǎn)設(shè)備運行情況交代不清不交;當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交;記錄不完整、填寫不清不交)。
