晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 “三位一體”打造人才建設(shè)高地

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司黨委堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是“第一資源”，從提升員工綜合素質(zhì)、提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力、搭建成長成才臺(tái)平著手，實(shí)施“三位一體”育才工程，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，提升員工職業(yè)化水平，努力建設(shè)一支政治過硬、技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。該公司針對(duì)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，形成員工專業(yè)化培訓(xùn)的長效機(jī)制。采取理論課堂與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、線上與線下相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，開展“訂單式”“靶向式”培訓(xùn)，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的積極性，強(qiáng)化對(duì)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。加強(qiáng)與科研院所、設(shè)備廠家溝通合作，廣泛開展專家現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、科技成果參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)指導(dǎo)、交流研討等活動(dòng)，推進(jìn)科技創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)、人才培養(yǎng)和高新技術(shù)應(yīng)用等工作，引導(dǎo)員工自覺更新知識(shí)、提高本領(lǐng)。

　　厚植創(chuàng)新沃土，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。該公司充分發(fā)揮技術(shù)能手、工匠、勞模作用，實(shí)施“借腦借智、育才用才”工程，大力開展“師帶徒”“傳幫帶”活動(dòng)，簽訂師徒合同，一對(duì)一教學(xué)，真心傳授技藝，提升員工崗位操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。變難點(diǎn)為課題，以課題解“瓶頸”，把“技術(shù)創(chuàng)新工作室”“勞模創(chuàng)新工作室”作為人才培養(yǎng)的孵化器和加速器，把重點(diǎn)崗位、重要環(huán)節(jié)、特殊工種的員工列為培訓(xùn)對(duì)象，以智能化改造、產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)、科技創(chuàng)新、降本增效等作為主攻方向，采取上下聯(lián)動(dòng)、專業(yè)協(xié)同的運(yùn)作模式，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，充分挖掘廣大員工的聰明才智，不斷提高員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

　　打造一流環(huán)境，搭建成長成才平臺(tái)。該公司堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的工作思路，“走出去”：組織員工到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，擴(kuò)展視野、增長知識(shí)、取長補(bǔ)短，借助“他山之石”，增強(qiáng)自身本領(lǐng);“請(qǐng)進(jìn)來”：邀請(qǐng)同行業(yè)專家能手來企業(yè)把脈問診、發(fā)現(xiàn)問題，引領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)，解決制約企業(yè)發(fā)展“瓶頸”。深入開展技術(shù)比武、崗位練兵和“五小”發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，切實(shí)將學(xué)到的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，進(jìn)一步磨煉意志，增長才干，提升實(shí)操能力，形成以考促學(xué)、以學(xué)促干的良好氛圍，積極為廣大員工搭建“提升技能、展示自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的學(xué)習(xí)、歷練、成長平臺(tái)，持續(xù)提高員工自主創(chuàng)新能力。