冀中能源峰峰集團羊東礦抽防區(qū)精細管理降成本“四新”應用創(chuàng)新高
今年以來，羊東礦抽防區(qū)積極創(chuàng)新經(jīng)營管理工作方法，以精細化管理為抓手，做實成本管理、挖潛增效文章，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
該區(qū)大力宣傳節(jié)支降耗和修舊利廢思想，通過班前會、班后會、職工會、微信群等，講明節(jié)支降耗的目的和意義，增強職工節(jié)約意識，引導職工從自身做起，從身邊的點滴小事做起。把材料消耗納入班組建設指標考核體系當中，加強現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費。
該區(qū)完善材料物資管理制度，在現(xiàn)場材料領(lǐng)用管理上下功夫，及時對材料物資質(zhì)量、價格進行跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理。加大交舊領(lǐng)新和回收復用管理力度，使生產(chǎn)成本可管、可控、有效堵塞經(jīng)營管理漏洞，降低生產(chǎn)成本投入。同時，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)預算、費用預算制度，進一步壓縮非生產(chǎn)費用支出，降低生產(chǎn)成本。
該區(qū)積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設備的投用，提高生產(chǎn)效率，減輕勞動強度，減少用工數(shù)量，節(jié)省成本投入。通過投入ZYWL-4000SY雙履帶智能液壓鉆機的使用，操作人員只需遠程操縱遙控器，就能完成鉆機的走動、打鉆，切實降低了職工的勞動強度，提高了工作效率。同時，鼓勵干部職工開展有利于生產(chǎn)、有利于降低成本的小改小革、修舊利廢等活動，本著“能自制的不外購、能自修的不外委”的原則，增強了全員成本意識。
