晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 從源頭防范事故風(fēng)險(xiǎn)

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司著眼于從源頭防范事故風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)人員、技術(shù)、裝備、管理等提出了更高的要求。他們從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面入手，進(jìn)行全面的系統(tǒng)性安全整治，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏在暗處的風(fēng)險(xiǎn)隱患，不斷夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)‘未雨綢繆’，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　該公司實(shí)施“網(wǎng)格化”安全管理，按照“點(diǎn)”“格”“網(wǎng)”“系”逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，詳細(xì)制定分片包保區(qū)域和層級(jí)清晰的分片包保組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步明確每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工的隸屬包保關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)包企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包車(chē)間、車(chē)間負(fù)責(zé)人包重點(diǎn)崗位、班組長(zhǎng)包重點(diǎn)人員的四級(jí)聯(lián)保工作責(zé)任制，層層聯(lián)防聯(lián)保，層層壓實(shí)責(zé)任，真正把安全制度覆蓋到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道生產(chǎn)工序，把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位，努力消除“盲點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)安全管控?zé)o死角、無(wú)盲區(qū)、無(wú)遺漏。

　　該公司認(rèn)真執(zhí)行“十七親自”、安全工作“11條”要求等各項(xiàng)制度，推動(dòng)安全工作關(guān)口前移、重心下沉，聚焦安全、環(huán)保等重點(diǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)持不懈抓好涉事故隱患排查治理工作。嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)題隱患清單、問(wèn)題隱患整改清單、整改責(zé)任清單“三張清單”，不斷營(yíng)造高壓治安、精準(zhǔn)治安、本質(zhì)安全的氛圍。制訂完善了《地面工種技術(shù)操作規(guī)程》，強(qiáng)化“手指口述”“崗位描述”訓(xùn)練，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和實(shí)際操作水平，切實(shí)做到過(guò)程程序化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任直接化，不斷提高員工遵規(guī)守章的自覺(jué)性，形成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人的良好習(xí)慣。

　　該公司嚴(yán)格落實(shí)“包機(jī)制”，要求各直屬企業(yè)健全完善設(shè)備日檢包機(jī)責(zé)任制，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。由專人負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)、日常維護(hù)和交接班記錄，做到設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)、早處理，堅(jiān)決杜絕重大設(shè)備安全事故，保障安全生產(chǎn)。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)走動(dòng)式管理，明確規(guī)定當(dāng)班干部走動(dòng)管理的次數(shù)、時(shí)間以及巡查內(nèi)容，定時(shí)定點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查巡視，全面排查治理安全隱患和員工不安全作業(yè)行為，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)，真正把安全未知數(shù)變?yōu)?ldquo;0常數(shù)”。