蒲白礦業(yè)煤礦運營公司全面布局啟新程
蒲白礦業(yè)煤礦運營公司全面布局啟新程
一年之際在于春，蒲白礦業(yè)煤礦運營公司礦黨委堅持以礦業(yè)公司職代會及2022年工作會議精神為指引，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、和諧”三個方面，明確新思路，制定新舉措，吹響了“虎氣十足”的奮斗號角。
堅決打造“平安礦山”。該公司深刻踐行“以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的安全核心理念，堅持體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)地位不動搖，不斷完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為重點，全力深化生產(chǎn)二級、建設(shè)一級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，實現(xiàn)全方位、全時段、全過程達(dá)標(biāo)。以遏止“三違”、消除隱患、防范事故為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化安全激勵和約束機制，深入推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動。以智能化建設(shè)為契機，強化課題研究，運用好新式裝備，努力打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的“智能感知、智能識別、科技保安”井下工作模式，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)。
聚力推進(jìn)“質(zhì)量礦山”。該公司聚焦精益管理、提升效能總思路，做好經(jīng)營管控“大文章”，全力實現(xiàn)效率、效益雙提升。以“六定”改革為突破口，持續(xù)推進(jìn)干部管理、勞動用工、薪酬分配制度改革，以制度改革激活企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)氛圍。不斷創(chuàng)新、完善成本管理方案，做到科隊家家有計劃，管控層層有指標(biāo)，對成本管控的重點部門，嚴(yán)控質(zhì)檢、維修、工程等管理費用，形成分管領(lǐng)導(dǎo)督查分管科室，科室督查業(yè)務(wù)區(qū)隊，區(qū)隊督查本隊班組，企管部最終評估考核的五級落實機制，全面提升經(jīng)營管控效能。實施“3+1”全面預(yù)算化管理考核辦法，全力拉升管理效率，提高生產(chǎn)工效，整體提高升企業(yè)效益。
持續(xù)建設(shè)“和諧礦山”。該公司黨委抓緊抓實集團公司系列會議精神的宣傳貫徹，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、總體思路、重點任務(wù)等學(xué)習(xí)內(nèi)容，掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢保y(tǒng)一思想凝聚合力。突出抓好“典型引領(lǐng)、作風(fēng)建設(shè)、改革創(chuàng)新”三項重點工作，以優(yōu)良黨風(fēng)帶動作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營造健康向上的企業(yè)環(huán)境。以“廣撒愛心聽心聲、廣開大門辦實事、廣搭平臺搞活動、廣聚力量保平安、廣泛發(fā)動講文明 “五廣服務(wù)”為主基調(diào)，把解決實際問題與解決思想問題結(jié)合起來，聚民心、暖人心、筑同心，推動企業(yè)和諧健康發(fā)展。
