蒲白礦業(yè)煤礦運營公司安全自主管理班組建設(shè)適新應變

　　蒲白礦業(yè)煤礦運營公司安全自主管理班組建設(shè)適新應變

　　班組安全自主管理是適應礦井發(fā)展新形勢，推動安全關(guān)口前移、重心下移的現(xiàn)實需求。蒲白礦業(yè)煤礦運營公司堅持鞏固推進、典型示范、穩(wěn)步提升的原則，持續(xù)深化安全自主管理班組建設(shè)，推動礦井安全高效發(fā)展。

　　該公司強化安全自主管理作用發(fā)揮，堅持放管結(jié)合，高度自治，按照“公司組織推動、區(qū)隊主體負責、班組自主落實”原則，賦予區(qū)隊班組安全自主權(quán)，強化層級協(xié)同互動，引導全員參與、自主自治、共建共享，推動安全關(guān)口前移、重心下移，積極做好安全自主管理示范區(qū)隊和安全自主管理示范班組的推薦選拔工作。創(chuàng)新班組安全自主管理模式，按照自主管理的原則要求，修訂完善班前班后會、安全不放心人排查、現(xiàn)場交接班、風險自評自控、隱患自查自糾、問題自警自糾、事故應急處置和現(xiàn)場自救、安全自主學習、考核激勵、民主監(jiān)督等區(qū)隊班組管理制度，明確管理重點、管控流程和考核標準，規(guī)范工作記錄和管理檔案，確保安全自主管理有章可循、流程可控、運行有效、責任可溯。在做好日常工作的同時，運用完全市場化手段，加強區(qū)隊班組管理，結(jié)合工作實際，積極探索新形勢下區(qū)隊班組安全自主管理的新模式。

　　該公司深化行為隱患排查治理，充分發(fā)揮班組安全自主管理優(yōu)勢，全面推行區(qū)域巡查巡檢和特殊環(huán)節(jié)安全專盯。堅持正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)，落實班組長現(xiàn)場安全第一責任，構(gòu)建網(wǎng)格化的安全防控責任體系，推行“輪值安監(jiān)員”制度，由班組成員輪流擔任內(nèi)部安監(jiān)員，賦予查處三違、隱患權(quán)利，促進職工自覺參與班組安全管理，強化安全自律意識，形成安全共同體。建立班組內(nèi)部安全監(jiān)督機制，嚴格班組行為隱患管控，正班長按照區(qū)隊行為隱患管控要求嚴格制止行為隱患，輪值安監(jiān)員按照安監(jiān)員的標準制止行為隱患。完善安全自?；ケ?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度，推行最佳搭檔工作法，優(yōu)化包機組、包干組，注重團隊組織建設(shè)，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，提升團隊自主能力。持續(xù)推進流程化作業(yè)，充分利用“兩卡”抓好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員行為管控。

　　該公司抓好職工業(yè)務素質(zhì)提升，不斷加強班組活動陣地建設(shè)，規(guī)范開展每周一課、每月一考和技術(shù)練兵、知識競賽等活動，不斷提升崗位風險辨識、隱患排查、標準化作業(yè)、應急處置和緊急避險能力。完善區(qū)隊學習教育、多媒體教學、班組活動室，制定職工素質(zhì)提升規(guī)劃，培養(yǎng)精一門、會兩門、懂三門的復合型技術(shù)人才。定期對班組工作進行總結(jié)交流，明確示范區(qū)隊班組考核標準和準入退出機制，提煉切實有效的管理經(jīng)驗，逐漸形成區(qū)隊班組安全管理文化。各項目部區(qū)隊班組和隊長、班組長，堅持抓基層、強基礎(chǔ)、練隊伍，以安全自主管理為創(chuàng)建目標，不斷創(chuàng)新工作思路、完善運行機制、豐富活動載體，進步提升區(qū)隊班組管理水平，以新氣象，新?lián)?，新作為，譜寫煤礦運營公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。