井下隊(duì)通過多項(xiàng)舉措提升班組安全建設(shè)，營(yíng)造關(guān)愛、和諧、安全的良好環(huán)境氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證職工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一、關(guān)愛職工辦實(shí)事。
領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)以身作則與職工之間和諧相處，并深入了解、交談、走訪，關(guān)心職工的家庭生活和工作思想，關(guān)注貧困職工，眾力幫助解決職工實(shí)際困難，增強(qiáng)全隊(duì)的凝聚力。
二、加強(qiáng)民主管理。
生產(chǎn)期間，定期召開例會(huì)，要求各班組員工積極提出合理化建議，邀請(qǐng)職工代表按時(shí)召開工資分配會(huì)，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。
三、發(fā)揮班組長(zhǎng)作用。
貫徹“以人為本”的安全方針，實(shí)行親情化管理。班組長(zhǎng)以“家”員身份與員工融為一體，愛崗敬業(yè)、快樂工作，使員工在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。并強(qiáng)化對(duì)班組員工進(jìn)行安全、技能培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)的措施來促進(jìn)班組職工的積極性，同時(shí)班組長(zhǎng)也起到了帶頭的作用來給班組員工作為表率。
四、強(qiáng)化理論、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
堅(jiān)持班前三個(gè)一及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，每月進(jìn)行考試來摸底員工的操作技能水平，對(duì)于不合格的員工進(jìn)強(qiáng)化復(fù)訓(xùn)，以此來提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。
五、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，堅(jiān)持隊(duì)干跟班，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查治理，將不安全隱患危險(xiǎn)因素徹底排除，保證每個(gè)員工的人身安全，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
六、加深安全理念，強(qiáng)化互保聯(lián)保。
堅(jiān)持常態(tài)化安全生產(chǎn)理念學(xué)習(xí)，樹立“以人為本，安全第一”的思想，加深各班組員工的安全思想意識(shí)，提高了員工文化素養(yǎng)。并以事故案例警示教育學(xué)習(xí)中，時(shí)刻警醒員工、舉一反三、規(guī)范操作、杜絕習(xí)慣性違章。在工作中，強(qiáng)化各班組員工之間的互保、聯(lián)保安全監(jiān)督職責(zé)，讓員工自覺做到互相照應(yīng)、相互關(guān)照、相互提醒、相互協(xié)作，達(dá)到人人平安目的，既增強(qiáng)了員工的責(zé)任感也提升了班組安全建設(shè)。
