今年來，羊東礦立足礦井實際，吸取經(jīng)驗，對標管理，通過推進職工自律、班組自主、區(qū)隊自治實現(xiàn)管理方式升級轉變，進一步激發(fā)班組活力和創(chuàng)造力，為建設智能化高質(zhì)量發(fā)展礦井奠定堅實基礎。
抓學習練技能，素質(zhì)教育經(jīng)?；?。該礦把提高班組職工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來抓，堅持班組職工基本功訓練，強調(diào)一個“細”字。在抓職工素質(zhì)提升中，從班組長抓起，堅持學習管理知識和專業(yè)技能相結合，使班組長成為技能標桿、創(chuàng)新帶頭人、節(jié)支降耗楷模。礦先后將招聘的30余名畢業(yè)學生充實到各個班組各個崗位輪訓，并安排有豐富經(jīng)驗的老職工和他們結成“一幫一”對子，手把手教他們崗位操作技能和安全注意事項，使大學生將理論與實際結合，快速掌握技能并逐步成長為一名崗位能手，現(xiàn)在的年輕職工已經(jīng)完全具有了獨當一面的能力。
抓現(xiàn)場促規(guī)范，崗位操作程序化。該礦堅持班組自主管理，在狠抓現(xiàn)場管理中，突出一個“嚴”字。堅持每班巡查各崗位職工安全隱患排查處理情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，堅決做到一抓到底，及時處理。要求各班組職工在任何作業(yè)地點工作都要確保在安全的情況下進行施工，嚴格做到不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)。正在生產(chǎn)的8270綜采工作面現(xiàn)在采高是3米，頂板壓力大，片幫現(xiàn)象時有發(fā)生，為檢修采煤機帶來了很大的不安全因素，綜采一區(qū)各班組強制要求檢修人員對采煤機周圍全面檢查，提出液壓支架護幫板必須伸出，電源必須處于零位等要求，嚴格按照檢修要求，確認無隱患才能進行下一步工序。
抓細節(jié)嚴考核，班組管理精細化。該礦根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，要求各班組嚴格遵守《安全管理制度》和《班組職工日工資考核細則》，把安全生產(chǎn)責任制和責任落實制緊密結合起來，狠抓一個“實”字，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事。在材料管理上，要求各班組嚴格落實《材料管理辦法》，將材料消耗與職工工資掛鉤，按照“誰領取，誰負責”的原則，從小事抓起，做到一根鐵絲、一個螺絲都必須合理利用或及時回收返庫。同時，鼓勵職工進行修舊利廢、小改小革和提合理化建議，對壞舊的油缸、風鎬、油泵、工具箱、噴霧噴頭改裝等進行合理修復再使用。 目前，礦各班組的”的觀念，從源頭上杜絕了浪費現(xiàn)象，降低了成本，提高職工已經(jīng)由過去“壞就領新”的思想轉變?yōu)?ldquo;省下的就是掙下了效益。
