“提認(rèn)知，拓視野”班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)獲益匪淺

　　“提認(rèn)知，拓視野”班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)獲益匪淺

　　陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班第五期開(kāi)班了，而我有幸參加了此次培訓(xùn)班，能夠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)各位老師、專(zhuān)家們的專(zhuān)業(yè)授課，使我學(xué)有所獲，體驗(yàn)了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷，此次培訓(xùn)使我更加明確了班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知，充分掌握了班組基礎(chǔ)管理的理論和方法，在管理能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧方面也有了很大的提升。

　　在企業(yè)里，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，班組長(zhǎng)是企業(yè)的第一線管理者，是整個(gè)班組工作開(kāi)展的組織者和指揮者，同時(shí)也是直接參與者，所以提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展來(lái)說(shuō)，是非常重要的。

　　“如何開(kāi)展班組建設(shè)?怎樣成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者?”我?guī)е鴨?wèn)題來(lái)到了陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)綜合能力提升培訓(xùn)班，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，與來(lái)自集團(tuán)公司一線164名班組長(zhǎng)交流，我對(duì)班組建設(shè)有了更深的認(rèn)識(shí)。結(jié)合自身所在班組實(shí)際，對(duì)今后工作的開(kāi)展也有了新思路。

　　明確使命，強(qiáng)化執(zhí)行力。首先認(rèn)識(shí)到了自己所擔(dān)任的“角色”，明白了自己所肩負(fù)的責(zé)任。作為班組長(zhǎng)，要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性，認(rèn)真做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清楚的告訴班組職工，他要按照怎樣的方法去做才是對(duì)的，這也是日常的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做的事情。

　　深化建設(shè)，提高責(zé)任感。通過(guò)本次培訓(xùn)提高了自己日常管理能力，學(xué)會(huì)了運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，去深入到班組建設(shè)工作當(dāng)中。在做好班組的各項(xiàng)工作的同時(shí)，要清楚的告訴班組職工，職責(zé)心的表現(xiàn)是什么，還要把責(zé)任心放在工作的首要位置。

　　強(qiáng)調(diào)制度，促進(jìn)新發(fā)展。制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全運(yùn)作的基礎(chǔ)。只有強(qiáng)制制度，職工的責(zé)任感自然會(huì)增強(qiáng)，才能提高管理水平和執(zhí)行力，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

　　參加此次培訓(xùn)，我獲益良多，提高了認(rèn)知，拓寬了視野，對(duì)我在今后的工作思路上給予了很大的啟發(fā)。對(duì)自己也有了清楚的定位，也明白了自己工作的主要職責(zé)。但是僅僅十幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)就想成為一個(gè)合格的班組長(zhǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須刻苦努力，在今后的工作中不斷地實(shí)踐，才能進(jìn)一步固化班組長(zhǎng)工作的方法和技巧。我相信，在全體員工的共同努力，集團(tuán)公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，攻堅(jiān)克難、勇往直前，設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)行動(dòng)，共同建設(shè)陜煤集團(tuán)更加美好的明天!

　　作者：王寶寶 王震