為嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制、強(qiáng)化全員成本管控意識、有效降低公司經(jīng)營成本開支，烯烴二分公司大力開展成本、收入、利潤三核算工作，促進(jìn)車間、班組成本核算規(guī)范化、流程化、預(yù)算化、精細(xì)化，為分公司順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化執(zhí)行，深化落實(shí)。要求各車間成立成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織人員每日開展成本核算、分析工作，分析成本超節(jié)原因，查找導(dǎo)致超節(jié)的關(guān)鍵因素，及時(shí)制定糾偏措施，總結(jié)好的做法及經(jīng)驗(yàn)，在車間或交接班會議進(jìn)行交流。
總結(jié)提升，務(wù)實(shí)求效。要求各車間建立日、月、年度成本核算臺賬，每月開展經(jīng)濟(jì)活動分析會，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析、查找原因，提出改進(jìn)措施和建議，并將核算結(jié)果及原因分析至經(jīng)營管理部備案，經(jīng)營管理部進(jìn)一步跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)，保證分析到位、措施得力、效果明顯，確保成本控制目標(biāo)有效管控。
目前，各車間已結(jié)合實(shí)際，通過開展勞動競賽等多種方式，促進(jìn)節(jié)支增效工作走深走實(shí)。（通訊員 王曉東）
強(qiáng)化執(zhí)行，深化落實(shí)。要求各車間成立成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織人員每日開展成本核算、分析工作，分析成本超節(jié)原因，查找導(dǎo)致超節(jié)的關(guān)鍵因素，及時(shí)制定糾偏措施，總結(jié)好的做法及經(jīng)驗(yàn)，在車間或交接班會議進(jìn)行交流。
總結(jié)提升，務(wù)實(shí)求效。要求各車間建立日、月、年度成本核算臺賬，每月開展經(jīng)濟(jì)活動分析會，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析、查找原因，提出改進(jìn)措施和建議，并將核算結(jié)果及原因分析至經(jīng)營管理部備案，經(jīng)營管理部進(jìn)一步跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)，保證分析到位、措施得力、效果明顯，確保成本控制目標(biāo)有效管控。
目前，各車間已結(jié)合實(shí)際，通過開展勞動競賽等多種方式，促進(jìn)節(jié)支增效工作走深走實(shí)。（通訊員 王曉東）
