蒲白礦業(yè)公司對實業(yè)公司2022年一季度經(jīng)營工作進(jìn)行檢查

　　4月19日，蒲白礦業(yè)公司財務(wù)資產(chǎn)部部長牛敬原帶領(lǐng)財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部及審計室一行8人對實業(yè)公司2022年一季度經(jīng)營情況進(jìn)行檢查。

　　會上，實業(yè)公司從一季度主要經(jīng)濟指標(biāo)完成、重點經(jīng)營管理工作完成情況、重點工程項目進(jìn)度情況、項目部經(jīng)營情況及二季度重點工作安排、上半年經(jīng)營情況預(yù)計等方面進(jìn)行匯報。檢查組對公司一季度會計基礎(chǔ)工作、經(jīng)營管理、資金管理、資產(chǎn)管理、報表管理、稅務(wù)管理、期間費用等方面進(jìn)行逐項、細(xì)致的檢查，并對檢查過程中存在的問題和合理化建議進(jìn)行了反饋，對后期經(jīng)營管理工作進(jìn)行交流。

　　牛敬原強調(diào)：此次檢查重點為了及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)專項管理工作落實情況，管控預(yù)算執(zhí)行情況，分析和解決經(jīng)營中存在問題，挖掘精準(zhǔn)止虧增長潛力，提升財務(wù)管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅強的后盾支撐。

　　實業(yè)公司經(jīng)理張鴻濱表態(tài)：一是結(jié)合礦業(yè)公司“管理基礎(chǔ)夯實年”活動，通過梳理、修訂各項規(guī)章制度，編制實業(yè)公司管理制度匯編，做到有章可循、規(guī)范操作流程。二是持續(xù)做好各項目部合同按期簽訂和新增拓展項目運行。重點抓好建莊、建新兩個物業(yè)部職工食堂成本費用及食材管控，消滅虧損點。三是項目部專人負(fù)責(zé)及時做好勞務(wù)費結(jié)算和資金回收，保證經(jīng)營資金正常運轉(zhuǎn)。四是各有關(guān)部門針對對此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題建立清單、落實到人，按照時間節(jié)點整改到位，夯實管理基礎(chǔ)，助推礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展。(王雪玲)