2008年他從韓城老區(qū)，帶著對現(xiàn)代化煤礦建設的向往，毅然投入張家峁礦業(yè)公司建設的熱潮。憑借著自身吃苦好學的精神，完成了從綜采到綜掘，從一名普通工人到掘進區(qū)長的華麗蛻變。井下累計掘進的萬米巷道，是他15年來扎根一線最具含金量的認證。他就是掘進二工區(qū)區(qū)長李紅學。
從“欒不成”到他能行
朝受命、夕飲冰，晝無為、夜難寐。2019年公司成立掘進施工隊伍，被聘任為區(qū)長李紅學也面臨他人生中的“大考”。從“綜采”到“綜掘”看似只有一字之差，但工作內(nèi)容卻大不相同。
面對各個工區(qū)臨時抽調(diào)組成的隊伍。如何打消部分職工思想顧慮，盡快適應崗位;職工參差不齊的技術水平，如何提升整體素質(zhì)，盡快達到上崗要求;工作面施工現(xiàn)場工程質(zhì)量差、效率低下，難以形成動態(tài)管理等等。“隊伍成立初期，面臨的這些問題，現(xiàn)在回憶起來都讓人頭疼，那時候好多人都覺得他“欒不成”，又沒干過綜掘怎么能行”。時任生產(chǎn)副區(qū)長田貴林說道。
面對職工思想動蕩、心里不安，他先后制定《掘進二工區(qū)管理制度》《掘進二工區(qū)計分考核辦法》嚴格遵照“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的原則，充分調(diào)動職工勞動熱情。此外他本著進度趕早超前，質(zhì)量不折不扣，安全嚴防死守的態(tài)度，推動各項工作穩(wěn)步向前。在他的帶領下全隊職工啃下了一個又一個的“硬骨頭”，更是創(chuàng)下了綜掘機月進750米的新紀錄，用實際行動詮釋了他干事創(chuàng)業(yè)的決心。
泥坑坑里刨出的標準化
一個人跑起來只能跑得快，一支隊伍跑起來才能跑得齊”。李紅學說道。因為工區(qū)過快發(fā)展，只盲目的追求掘進進尺，生產(chǎn)任務達標，對于標準化管理方面存在很大漏洞。加之公司生產(chǎn)任務安排，掘進二工區(qū)主要負責4-2煤層巷道掘進任務，4-2煤工作面上覆含水層為中等富水性，頂?shù)装逡阅鄮r為主。在后巷標準化管理上存在先天不足，為此如何在保證生產(chǎn)任務的前提下，打造標準化施工巷道成為李紅學面臨的新難題。
“區(qū)長不行呀，4-2本來就水大，這底板一見水就成了泥坑，剛清完的底板，一拉機尾又成這樣了”。檢修班班長李鋒抱怨的說道。
“見泥就刨，逢坑便墊，遇水設泵。我就不信，這泥巖能難倒我們”李紅學一把搶過鐵鍬說道。在他的帶領下，隊干和職工在泥坑中同分擔、共甘苦，頂板的淋水融進他們的熱汗里，原本清冷的巷道正散發(fā)著一團團“熱氣”。
一步緊跟一步行，加足馬力使勁闖。為了井下工作面標準化工作的全面推行。李紅學先后又實施了‘班組自主管理’‘黨員責任區(qū)’‘區(qū)長示范崗’等創(chuàng)新工作……掘進二工區(qū)的標準化管理工作也取得了實效?，F(xiàn)場施工由產(chǎn)量達標向精細精美轉(zhuǎn)變，員工思想由被動工作向擔當奉獻轉(zhuǎn)變。
從“綜采”到“綜掘”，他實現(xiàn)了挑戰(zhàn)自我的華麗蛻變;從先天不足到精益求精，在他的帶領下讓我們見證了一支敢啃硬骨頭的隊伍。他的事跡火出了圈，在他的帶領下這支隊伍還將創(chuàng)造一個又一個屬于他們的業(yè)內(nèi)奇跡。
