神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司激活班組“小細(xì)胞”

　　一直以來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心特種車(chē)一隊(duì)扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，以打造本質(zhì)安全班組為目標(biāo)，突出班組安全主導(dǎo)地位，加強(qiáng)班組安全教育、風(fēng)險(xiǎn)防控、技能培訓(xùn)，激活班組“小細(xì)胞”。安全管理有“良方”“小班組保大安全，我們要把班組建設(shè)作為搞好全隊(duì)安全生產(chǎn)的切入點(diǎn)，不斷增強(qiáng)班組執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。”班前會(huì)上，該隊(duì)長(zhǎng)鐘佳榆強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)的重要性。

　　為了提升區(qū)隊(duì)的綜合實(shí)力，該隊(duì)圍繞班組長(zhǎng)和職工素質(zhì)提升，教育全員做到“布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位”;嚴(yán)格履行班前“檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少”;達(dá)到“全員安全意識(shí)提高、崗位技能提高、團(tuán)隊(duì)凝聚力提高”的目的。

　　通過(guò)開(kāi)展班前會(huì)抽查問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)講解、技能考試等形式，樹(shù)立職工“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)生活化”的理念，通過(guò)班組QQ群、微信群，及時(shí)分享政治理論、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各類(lèi)安全生產(chǎn)文件等知識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升職工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能素養(yǎng)。積極開(kāi)展崗位練兵、“師帶徒”等學(xué)習(xí)活動(dòng)，將工作效率、工程質(zhì)量作為評(píng)價(jià)職工績(jī)效的首要標(biāo)準(zhǔn)，致力打造一支高素質(zhì)隊(duì)伍。

　　降本增效有“良策”為控制成本支出，在材料管理考核方面，推行班組成員定額精細(xì)化管理，材料預(yù)算費(fèi)用分月、分人進(jìn)行逐項(xiàng)分解并建立相應(yīng)的節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，并按照“計(jì)劃、領(lǐng)用、回收”進(jìn)行閉環(huán)管理，做到步步規(guī)范，環(huán)環(huán)相扣。

　　為進(jìn)一步提高工效、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，該隊(duì)積極開(kāi)展以小改革、小設(shè)計(jì)、小發(fā)明為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持以創(chuàng)新思想為指導(dǎo)，將節(jié)約降耗落到實(shí)處。在班組內(nèi)積極開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，實(shí)行修舊利廢，自主加工廢舊件 技能提升有“良師。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，該隊(duì)不斷加強(qiáng)班組技能人才培養(yǎng)，為區(qū)隊(duì)提供人才保障。

　　“剛到運(yùn)行一時(shí)，面對(duì)新設(shè)備和技術(shù)難題，還有些不知所措，但師傅手把手傾囊相授，我迅速掌握了設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)知識(shí)。”新職工說(shuō)。在師傅的帶領(lǐng)下，他僅用了1年的時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。

　　為更好發(fā)揮人才引領(lǐng)作用，該隊(duì)利用多種形式的“崗位課堂自主培訓(xùn)、班組技能競(jìng)賽”，不斷為班組成員“充電”，不斷提升了職工業(yè)務(wù)理論水平和操作技能水平。自2021年以來(lái)，先后有3名職工走上班組長(zhǎng)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)等重要崗位，為區(qū)隊(duì)不斷儲(chǔ)備了技術(shù)人才。