今年以來，晉能控股集團朔州朔煤王坪煤業(yè)公司對標挖潛、苦練內功，以高效低耗為關鍵點和突破口，全面梳理管理模式和流程環(huán)節(jié)，嚴把工作績效關、材料使用關、修舊利廢關、資源效益關，推動礦井全方位高質量發(fā)展。
把好工作績效關。該公司堅持“走出去”學習，積極與集團公司先進標桿單位進行對標，從生產(chǎn)條件、經(jīng)營狀況、技術水平等開展全方位、立體式調研，借鑒先進的管理經(jīng)驗，在人員合理組織上精準發(fā)力，堅決打好主動仗，實現(xiàn)工作績效大提升。調度指揮中心把生產(chǎn)任務指標細化、量化、標準化和考核精細化，每班通報任務量、工程質量、班組和個人考核得分情況，做到獎罰分明、能者多得、多勞多得。同時，狠抓隊組出勤率，對出勤率低的隊組，根據(jù)員工整體情況和差異情況，針對性地對員工進行思想幫教和開展個性化培訓，并通過建立“家屬溝通聯(lián)系微信群”，隊組與家屬聯(lián)動，充分調動員工工作積極性。
把好材料使用關。該公司嚴把生產(chǎn)材料入庫、領用、發(fā)放、使用、回收、復用等各個環(huán)節(jié)管理，重點管控月度生產(chǎn)材料計劃制定審批，根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及日常消耗情況，核定材料使用數(shù)量，對照安全生產(chǎn)任務情況，嚴格定額審批，避免井下材料積壓造成浪費。成立監(jiān)督小組，對照作業(yè)現(xiàn)場和隊組“生產(chǎn)材料使用跟蹤卡”實施不定時間、不定地點、不定人員“三不定”監(jiān)督檢查，嚴把現(xiàn)場材料使用管理，依托“三圖一表”統(tǒng)計分析生產(chǎn)材料成本結構，實行“班班算、日日算”，嚴格管控各項材料消耗，以機制倒逼提升隊組管控能力，實現(xiàn)材料領用使用環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)管，進一步堵塞管理漏洞， 打通成本管控“最后一公里”。
把好修舊利廢關。在加強生產(chǎn)材料管控的同時，該公司緊盯回收復用、修舊利廢不放松，全力提升提高材料復用率。在修復巷道過程中，擴幫拆除舊金屬網(wǎng)時，從金屬網(wǎng)與金屬網(wǎng)搭接處拆除，保證舊網(wǎng)、舊托梁及巷幫錨索完好進行二次復用。強化圖牌板回收復用，將H架、風筒及隔爆水袋等編號牌改為刷漆標識管理，開關移變等牌板優(yōu)化為“四合一”圖牌板管理，大大減少牌板制作費用。在廢舊錨桿再復用方面，將回收廢舊錨桿通過整形，代替螺紋鋼，復用到打設密閉硬化工程;切割焊接成短錨桿用于吊掛風水管，有效降低了生產(chǎn)成本。
把好資源效益關。該公司樹牢“一盤棋”的思想，超前謀劃、通力合作，通過優(yōu)化源頭設計，優(yōu)化生產(chǎn)布局，優(yōu)化技術工藝，精采細采、合理配采，放大現(xiàn)采區(qū)有限的優(yōu)質煤炭資源優(yōu)勢，特別是對“小煤柱”進行技術開采，實現(xiàn)集約高效，推動礦井高質量發(fā)展。
