冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦閉環(huán)管理筑牢班組安全防線

　　今年來，羊東礦通過強(qiáng)化班組閉環(huán)式管理，不斷促進(jìn)班組規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，有效封堵班組管理漏洞。

　　該礦針對(duì)班組作業(yè)過程中存在的安全管理漏洞，將班組工作按流程分為班前、班中、班后三個(gè)環(huán)節(jié)，將內(nèi)容進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)班組管理的閉合循環(huán)。在班組職工入井前，由班組長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)日具體任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作，并進(jìn)行班前安全講話，提高班組成員安全意識(shí)，避免各類事故的發(fā)生。

　　開工前，班組職工對(duì)各自崗位進(jìn)行安全排查，如查出問題，及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)組織人員進(jìn)行隱患整改，確認(rèn)安全后發(fā)出作業(yè)指令方可施工。

　　生產(chǎn)過程中，由當(dāng)班群監(jiān)員協(xié)助班組長(zhǎng)盯細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵，監(jiān)督排查作業(yè)過程中的不安全隱患，預(yù)防班組職工違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將隱患消滅在萌芽之中。

　　收工前，由各崗位工種對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，認(rèn)真分析各自崗位安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，查找不足，并制定改進(jìn)措施和意見。升井后，由班組長(zhǎng)向跟班干部和區(qū)隊(duì)值班干部詳細(xì)匯報(bào)當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)完成情況，同時(shí)向下一班提出需要注意的問題，做好超前防范，杜絕危險(xiǎn)因素，確保安全生產(chǎn)。