冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦：“三精”管理降成本 節(jié)支降耗創(chuàng)效益

　　二季度以來，羊東礦綜掘一區(qū)持續(xù)加大節(jié)支降耗力度，對成本管控進(jìn)行細(xì)化，完善材料管控制度，培養(yǎng)職工節(jié)約意識，全方位壓縮成本，提升效益。

　　材料管控 精細(xì)到每一個螺絲

　　在材料管控上，該區(qū)進(jìn)一步完善措施從申請到使用，進(jìn)行封閉式管理，小到一個螺絲、墊片都詳細(xì)登記，實(shí)行專人專領(lǐng)、跟班監(jiān)督機(jī)制，每日對使用材料進(jìn)行匯總，每周與材料超市對賬。同時，進(jìn)一步加大人員培訓(xùn)力度，倡導(dǎo)全員樹牢節(jié)約意識，踐行節(jié)約行動，強(qiáng)化材料管理員責(zé)任，提高管理水平，完善材料庫房建設(shè)，使各種材料使用都能夠按類擺放和發(fā)放。

　　精修細(xì)檢 精確到每一滴潤滑油

　　針對日常設(shè)備維護(hù)中的易損耗配件，該區(qū)制定了更加嚴(yán)格的管理措施，從一個“省”字上狠下功夫，嚴(yán)格按照設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況進(jìn)行維護(hù)，拒絕浪費(fèi)，一改原來在設(shè)備維護(hù)過程中出現(xiàn)潤滑油加注過滿造成的影響，不僅延長了設(shè)備使用壽命，還使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境得到很大的改善。同時，針對一些小型設(shè)備的特殊性，充分發(fā)揮奇思妙想，加工出了針嘴加油器等檢修設(shè)備，使每一滴潤滑油等易損耗材料得到最大限度的利用。

　　素質(zhì)提升 精確到每一個環(huán)節(jié)

　　該區(qū)深挖內(nèi)部潛力，創(chuàng)新開展“師帶徒”小改小革和技術(shù)攻關(guān)活動，引導(dǎo)徒弟在干中學(xué)、學(xué)中干，鞏固提升業(yè)務(wù)技能，使其對操作的設(shè)備有了更深層次的了解，養(yǎng)成了良好的操作習(xí)慣，在日常工作中做到專人專機(jī)，確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　通過一系列舉措，材料使用率比同期下降了23%，廢舊材料回收力度有了大幅度提升，職工素質(zhì)和操作習(xí)慣得到有效改善，使節(jié)支降耗真正落到實(shí)處。